导图社区 领导行为思维导图
以下是一篇关于领导行为的思维导图，介绍了六个领导理论、领导风格与技能、领导决策等，希望梳理的内容对你有所帮助！
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领导行为
一、领导理论6个
特质特点：影响力（任命）+指导和激励能力
特质理论：先天具备特质（固定）才能当领导
卓越领导特质的2个观点
吉伯：身强力壮、聪明不过分聪明、外向有支配欲、调适能力、自信
斯道格迪尔（扩大特质的范围）：责任感、持之以恒、冒险创新精神、勇于实践、自信、人际关系并能忍受挫折
交易型和变革型领导理论
交易型：平庸；观点（关注人物及员工顺从、依赖奖惩）；特征（一致性、积极型差错和消极型差错管理、放任）；依靠奖惩制度；用命令服从
变革型：观点（强调思想、明确愿景，通过领导风格影响）；特征（魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀） 通过更高理想激励
魅力型领导理论（罗伯特.豪斯）
概念：自信、信任下属、有理想化愿景、个性化
观点：认同、忠诚、自尊；归属感；自我意识和管理；共情
特征：权力、愿景、指责或批评、决定被无条件接受、单向沟通、迟钝
路径-目标理论
观点：领导帮助下属达到他的目标，并提供必要支持和指导以确保目标配合
4种领导风格
1指导式领导（小白）：明确期望、标准和程序
2支持型领导（会了给支持）：建立好环境、关心下属
3参与式领导（献策）：征求和采纳意见
4成就取向式领导：挑战目标、鼓励下属
权变因素（行为与结果间的变量）
环境因素：下属控制之外的，如工作结构、权力系统、工作团队
个人特征：经验、能力、内外控（内控性参与，外控型指导）
权变理论（费德勒）
基本观点：团队绩效的高低取决于领导者与情境因素之间是否匹配
领导方式：工作取向与人际关系取向
3个情景维度：上下级、工作结构（程序化、规范化的程度）、取权（甄选、训练、调薪、解聘等人事方面的影响力和权力）
2个领导效能：关系取向、工作取向
领导-成员交换理论 各取所需
把下属分圈内人和圈外人
圈里比圈外沟通困难少；被领导关心
对圈里人投入更多
圈里人更高责任感，贡献更多，绩效更高
互惠关系；相互改变
领导和下属作为个体，通过团队反馈
二、领导风格与技能
早期关于领导的研究
管理者中心X理论（差）：传统权威的管理风格、独裁、生产中心、亲密的、产出、任务驱动督导指导
员工中心Y理论（好）：启发式人性化管理风格、民主、员工中心、普通的、关怀、人际关系支持参与
领导风格
俄亥俄模式：关心人、工作管理；双高（绩效、工作满意度）
密歇根模式：员工取向、生产取向
管理方格图：X轴Y轴坐标：无为而治-双低（1，1）、乡村俱乐部（1，9）、中庸式（5，5）、任务式（9，1）、最理想型-双高（9，9）
领导者的生命周期理论
影响因素
工作成就度（知识技能）
心理成熟度（愿景或动机，自觉性）
指导式（指导）：高工作低关系
推销式（指导且支持）：高工作髙关系
参与式（共同决策、领导提供条件和沟通）：低工作髙关系
授权式（少指导，让下属决定）：低工作低关系
领导者的3个技能
技术技能（事）：所掌握的知识和能力
人际技能（人）必不可少：团队合作能力
概念技能（观点、思想）：思考能力
提升技能2种途径：领导培养、辅导、培训、工作涉及、行为管理
三、领导决策
决策过程
西蒙：智力（脑袋）、设计（多方案）、选择活动
明茨伯格：确认、发展、选择阶段（经验知觉-逻辑分析-权衡）
决策模型
经济理性：任何方面完全理性；关键词：绝对
有限理性：更加接近现实；关键词：非绝对
社会模型：与理性模型相对；来自心理学
决策风格
2个维度
价值取向：关心任务和技术，人和社会因素
模糊耐受性：控制程度，不确定；低模糊耐受=明确清晰
4种类型
指导型（小白）：低模糊（控制明确）、关注任务技术；独裁；有效、程序化、关注事实、控制感
分析型：高模糊（控制不明确）、关注任务技术；独裁；分析、控制感
概念型：高模糊（控制不明确）、关注人和社会；直觉、冒险
行为型：低模糊（控制明确）、关注人和社会；喜欢口头、
