导图社区 岗位管理知识导图
做好岗位管理,才能更好地做好人岗匹配。建立起高效地岗位管理,才能构建强有力地员工队伍,才能更好地提高企业竞争力。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
岗位管理知识导图
含义
在企业中从事某项工作的岗位
是组织最小的单位
岗位体系
是人力资源管理体系的基础
作用
薪酬管理体系
确定薪酬和福利标准
绩效管理体系
个人职位及薪资变动依据
职业发展体系
职业通道搭建
包含内容
岗位层级
纵向
岗位族群
岗位知识技能相近的岗位集合
岗位发展通道
横向职位发展通道
工作轮换
双重职业发展通道
管理通道
技术通道
多重职业发展通道
岗位图谱
对应等级
管理通道岗位称谓
技术通道岗位称谓
岗位管理制度
目的
适用范围
原则
定义
支持文件
岗位设置
岗位编制
岗位分类
岗位等级
任职资格
岗位异动
调动
转正
离职
岗位分析
根据企业战略及实际情况进行分析
岗位说明书
对HR来说
在招聘中的作用
岗位说明书是招聘人员的要求标准
明确人员情况
职位详情
在薪酬中的作用
根据岗位级别了解薪酬处于哪一级别
在绩效考核中的作用
作为绩效考核的一个要点
可以快速了解公司各岗位职位要求
在签订劳动合同时,员工在岗位说明书及绩效考核上签字,可以作为试用期是否合格依据
为职位价值评估做准备
在劳动关系中的作用
可以用于劳动纠纷的证据
对求职者来说
更清晰地了解岗位职责
明确自己与求职岗位的匹配程度
制定标准
组织架构图
组织位置
上下层人数及人员
组织分工
同层各部门关系
空缺职位原因分析
新增
补充
岗位职责
需要解决的核心问题是什么
内部对接哪些部门
外部对接哪些客户及部门
可根据对接情况制定KPI
职位优势
职业通道
晋升
职业规划
胜任力要求
薪酬福利
薪酬区间与结构
福利
显性福利
隐性福利
说明书书写
书写方法
观察法
对员工正常工作的状态进行观察
体力劳动者
事务性工作者
问卷调查法
制定一套详细问卷,由员工填写
面谈法
通过面对面交谈对职位信息进行收集
职位实践法
扮演员工角色,体会工作内容
工作日志法
由员工本人自行进行的一种职位描述方法
专家讨论法
请相关领域专家或者经验比较丰富的人员进行讨论
步骤
岗位梳理
各部门岗位情况进行梳理
职位名称
人员编制
部门职责拆分
信息汇总甄选
选择符合企业及员工实际现状的岗位职责
格式
版本号
为了和公司发展情况保持同步,做到岗位信息及时更新
岗位设置目的
了解设置此岗位的原因
岗位编码
用做岗位区分
岗位名称
岗位级别
所属单位
所属部门
直接上级
直接下级
下属人数
晋升方向
薪资标准
文件原件
文件附件
工作关系
上级关系
下级关系
内部关系
外部关系
内部关系联系的内容
外部关系联系的内容
工作权限
工作职责
描述的是工作结果
每一项职责都应该是具体的,可实施,可衡量的
是长期的工作职责,不是针对于某个人而存在的职责
按照职责重要性填写
每条职责描述精简,保持在50字左右即可。
一般以几个动词开头
起草
审核
执行
指导
工作时间
工作地点
工作环境
关键业绩指标
任职要求
教育背景
工作经验
知识结构
工作能力
个性特征
岗位说明书有效期限
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期