罗宾斯《管理学》第13版第六章管理社会责任和道德

罗宾斯《管理学》第13版各章思维导图：管理者与道德行为：决定道德与不道德的因素：道德发展阶段、个人特色、组织结构、组织文化、道德问题严重性（图表6-3）。

6管理社会责任和道德

• 6.1什么是
  • 从义务到响应再到责任
    • 社会义务——古典观点
    • 社会响应与社会责任——社会经济学观点
  • 企业应该参加社会事务吗？
    • 企业绩效视角、企业责任投资基金视角
    • 存在争论（图表6-1）
• 6.2绿色管理与可持续性
  • 如何变得绿色？
    • 绿色明度：法律→市场方式→利益相关者方法→激进主义者方法
  • 评估
• 6.3管理者与道德行为
  • 决定道德与不道德的因素：道德发展阶段、个人特色、组织结构、组织文化、道德问题严重性（图表6-3）
    • 道德发展阶段：三层次六阶段（图表6-4）
    • 个人特点：价值观和人格→自我强度和控制点
    • 组织结构：结构设计、目标、绩效考核、奖励分配
    • 组织文化：共享的组织价值观→基于价值观的管理、文化强弱
    • 问题强度（图表6-5）
  • 国际情境中的道德
• 6.4鼓励道德行为
  • 员工选择、道德准则（图表6-7）和决策规则、高层领导力、工作目标与绩效评估、道德培训、独立社会审计、保护机制
• 6.5当今世界的一些 社会责任与道德问题
  • 管理道德疏忽与社会失责（怎么做？道德领导力、保护提出道德问题的员工）、社会企业家精神、促进积极的社会变革