5.决策的实施与调整

全网单章节最详细马工程管理学思维导图，决策的实施与调整，详细的总结了计划，概述计划的施方法。决策追踪与调整。

5决策的实施与调整

• 计划概述
  • 计划的含义
    • 动词：指为了实现组织目标，预先进行策划安排。
    • 名词：指包括组织使命，愿景，目标等一系列计划行动的结果。
  • 计划的特征
    • ①首要性，②普遍性，③基础性
  • 计划的类型
    • 综合性程度：战略，战术和作业计划
    • 时间间隔：长期（5年以上），中期和短期（1年以内）计划
    • 活动内容：综合，专业和项目计划
    • 内容明确性：具体性，指导性计划
    • 程序化程度：程序性计划[例行活动],非程序性计划[非例行活动]
  • 计划的内容
    • 5W1H:What,Why,Who,Where,When,How
  • 计划的作用
    • 利于管理者指挥
    • 为管理者提供控制标准
    • 降低未来不确定性
    • 提高效率与效益
    • 激励人员士气
  • 计划的编制过程
    • 制定计划目标→估量现状与目标间的差距→预测未来情况→制定计划方案→实施和总结计划方案
  • 计划的编制方法
    • 滚动计划法；项目计划技术；计划评审技术；甘特图
• 计划的实施方法
  • 目标管理
    • 含义：又称成果管理，是指组织中管理人员和所有成员共同制定目标，共同实施目标的一种管理方法。他以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。
  • PDCA循环
    • 内涵：又称戴明环，包括计划，实施，检查和改进[关键]四个阶段。
  • 预算管理
    • 内涵：①是计划思想的一种体现，②是预测方法的运用，③是一种控制手段。
• 决策追踪与调整
  • 含义
    • 指基于初始决策，持续跟踪和重新调整已从事活动的方向，目标，方针及方案的过程
  • 特征和原则
    • 特征
      • ①回溯分析，②非零起点，③双重优化，④心理障碍
    • 原则
      • ①科学性与全面性相结合。
      • ②相对性与统性相结合。
      • ③指挥与授权相结合。
      • ④可比性与可操作性相结合。
      • ⑤任务与关系相结合。
  • 程序和方法