7月9号会议纪要

这是一篇关于7月9号会议纪要的思维导图，主要内容有门店总结、开会与日报周报、共享表单。

7.9会议纪要

• 门店总结
  • 金坛吾悦
    • 昨日提炼会议重点：整理7.8.9业绩方案，强调积分重要性，执行任务分解。解决小伙伴担忧，对目标量进行解读（市场好，M7上市…）
  • 宜兴八佰伴
    • 除了梳理业绩目标解读，任务拆解，成交情况复盘外，加强了明检规则的布置安排
• 开会与日报周报
  • 大家要养成发日报的习惯，做好日复盘的意义在于，数据可以直接导入周，月报
  • 开会的目的是及时反映问题，解决问题，开会是为了立规矩，表单日报是为了聚焦问题，及时解决问题，保证团队思维同频
  • 开会是动态监管团队动态目标，实施过程化管理，不好的点名有针对性的跟进过程细节，（OA盯客户-销售盯客户）
  • 开会的核心目的也是解决员工没有目标感的问题，提炼出日常工作中的好的案例，不好的想办法解决
  • 日复盘会议是目标拆解的途径：大目标→小目标→月→周→天→员工知道该干什么←公司人力支持
  • 周复盘会：本周的方向修正。日复盘会内容浓缩到周，前段工作进展的总结，做指标的微调
  • 对员工状态的把控：心态不好纠偏心态，技能不好的解决技能。
  • 日会周会加入梳理总结休眠客户和战败客户这个内容，战败客户分析，给出解决方案，避免下次战败，也是给业绩不好的销售的压力。
  • 周/月报补充进周度/月度赛马结果通告，
  • 注意宣传正能量，不要抱怨且注意场合，负能量在团队里扩散，最终会闭环至团队氛围和业绩目标
• 共享表单
  • 每家门店每天必过的工具表单
  • M7下面加上一栏M5项，并动态更新（OA自行添加）
  • 周复盘要对共享表单里反映到的「客户意向」，「线索转化」进行归纳总结，细节复盘
  • 调整重点：把「潜在客户共享表」改成「重点客户共享表」每日更新