业务与管理思考框架

在组织中业务和管理的互动关系，业务与管理思考框架，基于现在思考的业务诊断，基于未来思考的业务诊断，感兴趣的小伙伴可以下载收藏哦！

业 务 与 管 理 思 考 框 架

• 业务
  • 整体业务
    • 整体商业逻辑
    • 规模|盈利能力
    • 增速与竞争
    • 子主题
    • 业务结构
    • 协同效率
    • 资源配置
  • 第一业务
    • 角色定位
    • 规模|盈利能力
    • 增速与竞争
    • 与其它业务的关系
  • 基 于 现 在 思 考 的 业 务 诊 断
• 管理
  • 1. 结构
    • 治理结构
    • 维度与排序
    • 构成与价值排序
    • 管理层级
  • 2. 功能
    • 职能水平
    • 横向衔接
    • 纵向衔接
  • 3. 规范化水平
    • 重大机制与风险
    • 制度化水平
    • 信息化水平
  • 4. 队伍建设
    • 总体人员特质
    • 规模|集中度
    • 管理团队
    • 横向分布
    • 纵向梯队
  • 5. 组织氛围
    • 整体氛围
    • 亚文化
    • 矛盾与冲突
  • 基 于 现 在 思 考 的 业 务 诊 断
• 基 于 未 来 思 考 的 业 务 诊 断
  • 结构
    • 股权与股东的变化
    • 新维度与排序的变化
    • 新部门或部门调整
    • 管理层级增减
  • 功能
    • 职能水平
    • 流程优化
    • 管控优化
  • 规范化水平
    • 机制动态更新
    • 精细化
    • 持续信息化
  • 队伍建设
    • 规模与集中度程度
    • 人员储备
    • 人员培养
    • 管理理念方式创新
  • 组织氛围
    • 老基因延续
    • 新基因加入
    • 文化深入经营管理
• 基 于 未 来 思 考 的 业 务 诊 断
  • 整体业务
    • 空间与增速
    • 路径与价值排序
    • 机构变化方向
    • 协同空间与未来
    • 资源配置方向
  • 第一业务
    • 空间与增速
    • 路径与价值排序
    • 角色定位变化
    • 贡献变化