导图社区 第四章环境分析与理性决策
理性决策模型,简称理性模型(rational modal)起源于传统经济学的理论,传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的,舍弃了一些次要变量,使问题的分析得以简化,形成有效的分析框架,能用来解释经济中的诸多现象。
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平
人员配备是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面
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第四章环境分析与理性决策
一节组织的内外部环境要素
环境分析
环境的分类:一般或宏观环境、具体或微观环境、组织内部环境
环境分析的常用方法
PEST、五力模型、SWOT分析、脚本法(情景分析法)
二节理性决策与非理性决策
理性决策
理性决策的理论基础
理性决策的基本内容
行为决策
决策中的行为基础
行为决策理论的发展
行为决策代表性模型
非理性决策
渐进决策模型
政治协调决策模型
领导集体决策模型
价值理性与工具理性的对立
三节决策方法
决策背景研究方法
决策背景的性质分析
决策背景的不确定模型
决策背景的分析步骤
活动方案生成与评价方法
活动方案生成方法
活动方案评价方法
选择活动方案的评价方法
决策树方法
机会评价框架
补:战略性计划与计划实施
一节战略环境分析
一般外部环境
政治、社会、经济、技术、自然
行业环境
波特“五力模型”
竞争对手
识别竞争对手(4)
企业自身
价值链分析法:基本活动、辅助活动
顾客
总体市场分析、市场分析、目标市场确定、产品定位
二节战略计划选择
企业基本战略
成本领先、特色优势、目标集聚
企业核心能力与成长战略
内增长战略:一体化、多元化、加强型
外增长战略:战略联盟、虚拟运作、出售核心产品
防御战略
收缩、剥离、清算
三节计划的组织实施
目标管理
基本思想
性质
过程
滚动计划法
评价
网络计划技术
基本步骤
网络图
周三多
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