导图社区 企业内部人才库(池)搭建1
企业内部搭建人才库,主要是关键岗位人员或专有技术人员的培养和选拔。内部人才的培养是支持企业长期稳健发展的决定性要素.
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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HR必知的如何建立公司核心人才池(吐血推荐)
人才池-人才中心
关键岗位人才库
人才库(池)知识框架
企业内部人才库(池)搭建
含义
展示企业员工各种人才的人才池
作用
作为HR招聘的渠道
提高渠道利用率,避免重复而降低效率
为公司战略发展提供充足后备人才储备;
快速响应用人部门需求,提高招聘效率;
人才复盘及有效利用
要素
重视内部人才培养
完善绩效考评机制
注意事项
按时更新
数据要真实
人才类别
中高层管理岗位
分子公司负责人
各部门负责人员
能力
价值观
领导力
创新能力
专业技术岗位
财务
人力资源
营销
等
专业知识
业务技能
操作技巧
执行力
组织协调能力
入库条件与岗位要清晰
人才库应用场景
新员工试用期离职
评估核心岗位/关键岗位的离职风险
人才库建设方案
目的
实施细则
人才分类及准入标准
准入标准
薪资
学历
行业或工作经验
附录
模板
搭建
工具
专业人才库软件
EXCEL搭建
范围
确定人才库的范围和顺序
步骤
绘制人才地图
关键业务
关键岗位
关键人才画像
建立人才梯队档案
员工
组织
在相应周期里,能力绩效评估
专业管理能力
通用管理能力
符合标准进入人才库
按照技术能力或员工职级进行排序
贴标签
专业技能
工作经验
人才库维护
动态跟踪刷新人员