克拉克洪—斯托特柏克的价值维度的变化

这是一个关于克拉克洪—斯托特柏克的价值维度的变化的思维导图，讲述了克拉克洪—斯托特柏克的价值维度的变化的相关故事，如果你对克拉克洪—斯托特柏克的价值维度的变化的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

克拉克洪—斯托特柏克的价值维度的变化

克拉克洪斯托特柏克的价值维度概述

克拉克洪斯托特柏克是一种价值维度理论,用于描述个体或组织的价值观和行为方式的变化情况。

克拉克洪斯托特柏克的六个价值维度

忠诚度/效率

示例1: 在组织内部，克拉克洪斯托特柏克认为忠诚度是一种重要的价值观，表示对组织的忠诚和投入。而效率是指高效利用资源以实现目标。

示例1.1: 忠诚度的具体体现可以是员工对公司的忠诚和奉献，参与度高，积极配合工作。

示例1.2: 而在组织中，效率的体现是高效利用人力、物力、时间等资源，以达到组织目标。

稳定性/创新性

示例2: 在克拉克洪斯托特柏克的价值维度中，稳定性代表倾向于保持安定的态度，对变革持谨慎的态度；而创新性则代表倾向于接受新鲜事物，追求变革和创新。

示例2.1: 稳定性的具体体现可以是对传统价值和规则的坚守，对稳定的环境的渴望。

示例2.2: 而创新性则体现在对新思想、新技术的接受和应用、对变革的积极参与。

个人主义/群体主义

示例3: 个人主义在克拉克洪斯托特柏克的模型中代表一个人更关注个人利益和目标，群体主义则代表一个人更关注整体群体利益和目标。

示例3.1: 个人主义的具体体现包括个人自由、独立思考等，更注重个人的成就和权益。

示例3.2: 群体主义的具体体现体现在强调合作、团队意识，更关注整体利益和集体的成就。

权威/基层决策

示例4: 权威代表着对权威人士和组织的信任和依赖，基层决策则代表更倾向于让基层员工参与决策和发挥主动性。

示例4.1: 在克拉克洪斯托特柏克的价值维度中，权威的具体体现是对领导者的尊重、信任和依赖，追求稳定的领导权威。

示例4.2: 基层决策则体现在员工参与决策和发挥主动性，营造一种开放的工作环境。

长期导向/短期导向

示例5: 长期导向表示更关注未来，注重长远目标的达成，而短期导向则更关注眼前的利益和满足。

示例5.1: 长期导向的具体体现在制定并坚持长期目标、长期利益的追求等。

示例5.2: 而短期导向的具体体现在追求当下的即时利益、及时满足等。

均等/权利差异

示例6: 均等代表更注重平等原则，强调人人平等，权利差异则体现在接受和认可权力、地位、资源等差异。

示例6.1: 均等的具体体现在坚持平等原则，无论地位、权力等都应该受到平等对待。

示例6.2: 而权利差异的具体体现在接受和认可不同地位、权力、资源带来的不平等。