管理学 十六章 组织创新

组织创新是管理创新工作的关键性内容，它不仅将创新工作置于组织化的有 机运行之下，更是为创新工作可持续发展提供了基础保障。

组织创新

• 第一节 组织变革与创新
  • 一.组织变革模式和路径（涵义）
    • （一）理性组织变革模式
      • 1.解冻
      • 2.转变
      • 3.冻结
    • （二）组织变革的四条路径
  • 二.组织变革的障碍（涵义）
    • （一）认知与心理因素
      • 1.缺乏了解
      • 2.评价差异
      • 3.认知惰性
    • （二）资源路径依赖因素
      • 1.核心能力刚性
      • 2.企业家行为选择的路径依赖型
      • 3.企业文化的组织记忆特征
    • （三）社会与政治影响因素
      • 1.个人利益
      • 2.道德的困境
      • 3.团队的心理压力
  • 三.组织变革过程管理
    • （一)激发组织变革的意愿
      • 1.感受变革的需求
      • 2.消除组织变革的障碍
    • （二）创造组织共同愿景和意义给赋
    • （三）获取持久变革的动力
      • 1.创新活动的人才配置
      • 2.创新人才的特质和角色
      • 3.创客时代的动力
• 第二节 组织结构创新
  • 一.制度创新（涵义）
    • （一）工业社会的企业制度结构特征及其原因
    • （二）后工业社会的企业制度结构创新—知识创新
      • 1.人们在企业中的活动----（操作、协调）
      • 2.工业社会愈发展----（知识）
      • 3.在工业社会脱变而来----（权利）
  • 二.层级结构创新
    • （一)工业时代的企业组织结构及其特征
      • （四个特征）
    • （二）后工业社会与企业层级结构的改造（涵义）
      • （网络化组织 3条）
        • 1.集权与分权的统一
        • 2.稳定与变化的统一
        • 3.一元性与多元性的统一
  • 三.文化结构创新
    • （一）工业社会中企业文化的功能与特点
      • 1.（副产品）
      • 2.（记忆）
      • 3.（辅助手段）
      • 4.（一元）
    • （二）后工业时代的企业文化创新
      • 1.（手段）
      • 2.（自觉创造）
      • 3.（学习型）
      • 4.（价值观、行为准则）
• 第三节 创新与学习型组织
  • 一.作为知识体系的组织
    • （一）知识与知识种类
    • （二）企业知识理论
      • 1.（知识是企业最有价值的资源）
      • 2.由于知识具有路径依赖性----
      • 3.（企业的本质是知识的创造和利用）
  • 二.知识创新的模式与过程
    • （一）知识创新的模式—巴
    • （二）知识创新过程的五个阶段
  • 三.组织学习与组织修炼
    • （一）组织学习及其类型
      • （组织学习的涵义）
      • （组织学习的三种类型）
    • （二）组织学习的中断与智障
      • 1.四种学习中断
      • 2.七种组织学习的智障