第五章决策的实施与调整

根据影响程度和影响时间长短、根据计划跨越的时间间隔、按照所涉及活动的内容、管理者进行指挥的抓手、管理者实施控制的标准。

决策的实施与调整

• 实施决策的计划制定
  • 计划的本质与特征
    • 动词
    • 名词
  • 计划的类型与作用
    • 计划的类型
      • 根据影响程度和影响时间长短
        • 战略计划
        • 战术计划
        • 作业计划
      • 根据计划跨越的时间间隔
        • 长期计划
        • 中期计划
        • 短期计划
      • 按照所涉及活动的内容
        • 综合计划
        • 专业计划
        • 项目计划
      • 子主题
      • 子主题
    • 计划的作用
      • 管理者进行指挥的抓手
      • 管理者实施控制的标准
      • 降低未来不确定性的手段
      • 提高效率与效益的工具
      • 激励人员士气的依据
  • 计划编制的过程与方法
    • 过程
      • 实施和总结计划方案
      • 制定计划方案
      • 预测未来情况
      • 估量现状与目标之间的差距
      • 制定计划目标
    • 方法
      • 滚动计划法
      • 项目计划技术
      • 计划评审技术
      • 甘特图
• 推进计划的流程和方法
  • 目标管理
    • 目标管理的含义
    • 目标管理的过程
      • 目标制定与展开
      • 目标实施
      • 成果评价
    • 对目标管理的评价
      • 优点
      • 局限
  • PDCA循环
    • PDCA循环的内涵体系
    • PDCA循环的实施步骤
  • 预算管理
    • 内涵
    • 类型
    • 方法——零基预算法
• 决策追踪与调整
  • 内涵
  • 原则
    • 科学性与全面性相结合的原则
    • 相对性与系统性相结合的原则
    • 指挥与授权相结合的原则
    • 可比性与可操作性相结合的原则
    • 任务与关系相结合的原则
  • 程序及方法
    • 程序
      • 明确内容
      • 选择方向
      • 收集资料和数据
      • 分析差距
      • 设定努力目标
      • 沟通交流
      • 改进
      • 制定具体的调整方案
      • 明确决策调整的职责
    • 方法
      • 基于组织
        • 鱼刺图
        • 雷达图
        • 趋势图
      • 基于个体
        • 鼠标实验室
        • 眼动技术
        • 决策移窗技术