好战略坏战略-读书导图

这是一篇关于好战略坏战略-读书导图的思维导图，《好战略坏战略》高管精读会内部分享，3分钟帮助理解书中核心要义

好战略坏战略

• 1什么是坏战略
  • 坏战略的四个特征
    • 1说空话
      • 就是用晦涩难懂的词语或者概念
      • 例如：某银行的战略：发挥以客户为中心的中介作用。其含义是：吸纳储户的存款然后再把存款贷出去，显然是一句废话，故作高深-坏战略
    • 2不能直面挑战
      • 也就是战略要解决的问题不是企业现在真正面临的问题。
      • 例如：联合收割机公司的战略是各项业务的市场份额都要提高，成本都要降低，但是其业绩低迷的原因是劳资关系非常差，员工工作效率低下。故消减成本解决不了问题-坏战略
    • 3.把目标当成战略
      • 很多战略只是泛泛的谈到未来的美好愿望，没有具体可执行的计划也是坏战略
      • 例如：一家公司提出的战略业绩每年增长20%利润增长20%，却没有具体的行动方案 这是坏战略，不能用信念代替行动，也不能用愿景代替方案
    • 4.糟糕的战略目标
      • 也就是战略目标没有解决关键问题，或者战略目标间是相互冲突
      • 例如：大杂烩式的目标，战略会议中把各种目标堆叠起来，发现实现困难的时候，就冠以“长期”二字，这样暂时就可以不去管这些目标了，好的战略目标应该是把精力资源集中在一个或少数关键目标，一旦成功就带来一系列优势和成果
  • 为什么坏战略会存在？
    • 1.不敢放弃
      • 制定战略要敢于做出取舍，战略切忌面面俱到，谁都满意，什么都要的战略就是一个坏战略
    • 2.使用战略模板
      • 千篇一律的模板省去了很多的思考时间，但却没有深入考虑自己公司的状况，很可能出来的是一个坏战略
• 2什么是好战略
  • 好战略的三个特征
    • 1.战略聚焦
      • 协同关键资源，选择实现一些重要目标，放弃其他目标
      • 例如：美军沙漠风暴实施的证明佯攻，侧面包抄战略，难点在于高度聚焦，必须放弃其他目标，也受到很多阻力，压制很多其他的战略提议……
    • 2扬长避短
      • 不要通过弥补劣势去和对方的优势来竞争，找到发挥优势忽略劣势的战场，才能以弱胜强
      • 例如：圣经里的大卫战胜歌利亚的故事……
    • 3战术协同
      • 让战术行动能够协同战略，否则战略只能变成一句口号
      • 例如：定位于安全出行的专车公司，发起专车司机讲笑话活动，战术与整体战略不匹配
• 3如何制定一个好战略
  • 1像战略家一样思考
    • 突破自己认知局限，克服目光短浅，敢于对自己的想法进行批判
    • 三个认知陷阱
      • 1被开始的想法锁死，总是思考如何印证自己最初的想法，而不去批判它
      • 2从众心理，跟着别人的后面走，不顾自己公司实际情况，导致自乱阵脚，动作变形
      • 3内在视角：人们经常高估自己的实力，认为自己比普通人更有才华，导致不客观
  • 2制定好战略3步法
    • 1调查分析
      • 目的是分析目前发生了什么，清楚局势里的关键问题是什么，能帮助组织确定下一步该采取什么行动；如：搞清当前的市场形式
    • 2制定指导方针
      • 来引导和约束人们的活动，如同高速公路的护栏；指导方针不是目标和愿景，是某种处理问题的方法，能指导企业把精力集中在关键问题上；如：根据市场形式来制定策略制定整体指导方针。
    • 3设计具体打法
      • 战术之间不能发生内部冲突，根据指导方针取舍修改，具备连贯性；如，给战略中各个动作分配资源，找投资，招人，营销，紧密配合形成一套连贯打法