（绩效实施方案）

绩效实施方案包括完善岗位说明书；成立绩效委员会（ 部门考核，技校申诉及复合）；确定绩效模块支持方案（决定绩效考核模块适用性及可持续性）。

绩效实施方案

• 完善岗位说明书
  • 完善岗位说明书
  • 人力资源部牵头
  • 各部门负责人配合
  • 完善岗位说明依此作为绩效考核工作拆解和制定分级描述重要依据之一，后期结合岗位说明、工作部署、阶段计划、（年度、季度、月度）工作计划、公司战略决策调整
• 成立绩效委员会
  • 审核最终确认岗位说明书
  • 部门考核评审团
  • 部门负责人绩效考核评审团
  • 绩效管理制度办法确认
  • 绩效申诉、仲裁
  • 绩效模块薪资方案确认及绩效考核的应用（年度优秀部门、优秀负责人、优秀个人、调薪、岗位晋升、、、、、、、）
  • 绩效权威部门，由夏董指定人员组成包含夏董。重要工作：部门考核、部门负责人考核，绩效申诉及复核
• 确定绩效模块支持方案
  • 薪资体系中，涨幅部分和单位增加部分比例1：1
  • 薪资体系外，单另一部分
  • 现有薪资体系中摘出一部分用于绩效考核
  • 决定绩效考核模式适用性及可持续性
• 核定各部门工作内容，工作拆分权重分配（输出绩效考核表）
  • 依据岗位说明书拆分、分配部门工作考核权重比例
    • 部门管理20%
      • 部门人员管理
      • 部门综合评分
      • 部门制度管理
      • 考核维度可根据实际需求增减考核维度
    • 部门整体月度完成率40%
      • 部门计划工作1.2.3.......
      • 部门计划工作完成情况1.2.3.....
      • 部门工作计划精准性
        • 未计划增加执行
        • 计划未执行
        • 完成当月所有计划
      • 部门工作执行效率
        • 执行结果
        • 执行未完成
      • 部门工作整体完成情况，结合部门工作计划、部门月度工作回报、保证量化原则优先。采用分级描述和360评审相结合。由绩效委员会评审得分
    • 各部门工作协调配合度40%
      • 月度工作计划中需要各部门的配合
      • 实际部门配合中的问题评估
      • 对应各部门的协调互评
      • 绩效委员会，采用各部门工作互评，去除最低分和最高分，平均为最终部门协调得分。
    • 部门工作考核中部门管理及整体工作完成得分，运用于负责人和个人考核得分。
  • 依据岗位说明书拆分、分配部门负责人工作权重比例
    • 部门管理20%
    • 日常工作20%
    • 核心重点工作40%
    • 部门整体月度完成率20%
    • 部门管理、部门整体月度完成率沿用部门考核得分。日常工作及核心工作由直属领导夏董参照设定好的分级描述评分法评分。
  • 依据确认的岗位说明书拆分、分配个人工作权重比列
    • 日常工作30%
    • 核心重点工作55%
    • 部门整体月度完成率15%
    • 部门整体月度完成率沿用部门考核得分，日常工作、核心重点工作由部门负责人依据分级描述法合理打分。
  • <采用分级描述法、360评估法、同级互评>
• 跟进绩效面谈
  • 月初沟通确认
  • 月末评分面谈
  • 月末工作分析
  • 绩效面谈表
  • 绩效复核阶段，对于考核的有效性进行复核，复核中考评人和被考评人意见争执不一致交由绩效委员会裁决
• 绩效管理制度、流程
  • 绩效考核办法
  • 绩效审批流程
  • 绩效提报审核时间节点
  • 制定《绩效管理制度》绩效管理中的问题及相关要求，并宣读培训《绩效管理制度》