导图社区 管理学绪论
这是一篇关于管理学绪论的思维导图,包括管理学的研究对象、管理学的产生与发展、管理学的学习意义与方法等。
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管理学第一篇
第一章:管理导论
一、管理的内涵和本质
组织与管理
组织的概念
v.管理的一种职能
两人以上共同劳动
劳动分工
组织协调
n.指一群人的一种相对稳定的集合
一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体
组织(社会的基本单元)的特征
组织由两个或两个以上的成员构成
组织具有明确的目标
组织有特殊的活动
任何组织在一定程度上都是独立存在的,so 与外部社会有着相对明确的界限
企业—特殊的社会经济组织
经济活动的单位
经济活动
资源筹措(生产经营的基本活动)
人力资源
物质资源
财务资源
基本资源
资源转换
产品销售或成果处理
经济活动背景
企业活动所需借助的资源是稀缺的
企业内部活动的成果需要到外部去实现
企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
管理的内涵
概念:
基本特征
管理的目的是有效地实现组织预订的目标
管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者
管理的客体是组织活动及其参与要素
管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程
管理工作的内容
决策
领导
控制
创新
管理的本质
管理是对人或对人的行为的管理
管理的本质是对人的行为进行协调
管理的科学性与艺术性
管理的自然属性与社会属性
二、管理的基本原理与方法
基本原理
人本原理
系统原理
效益原理
适度原理
基本方法
理性分析
直觉判断
基本工具
权力
组织文化
三、管理活动的时代背景
全球化
信息化
市场化
第二章:管理理论的历史演变
一、古典管理理论
二、现代管理流派
当代管理理论
绪论
一、管理学的研究对象
个体活动与群体活动
一般组织与企业组织
管理学的研究体系
二、管理学的产生与发展
中国古代管理思想
顺道无为思想
重人求和思想
预谋慎战思想
依法治理思想
西方工厂制度早期的管理思想
工厂制度出现,思想出现
欧文
现代人事管理创始人
空想社会主义
斯密
劳动是国民财富的重要源泉之一
一、从事有用劳动的居民所占比重
二、劳动熟练程度、劳动技巧和判断力的高低
管理者
重复操作,提高劳动熟练程度
节省工作转换所损失的时间
劳动工具简化,专门化,创造新工具,改进设备
提高劳动效率
组织协作
管理实践两个基本问题
巴贝奇
继续研究劳动分工
提高工作效率
减少工资
现代管理学的萌芽与发展
三、管理学的学习意义与方法