决策

干货分享！我对大学管理学第六章决策 头脑风暴法进行了详细的总结，下图包括了 理论 、 过程与影响因素 、 方法、 类型和特点、定义，原则和依据 等方面的知识，十分详细，快收藏学起来吧！

决策

• 理论
  • 古典决策理论
    • 又称规范决策理论，把人看作经济人
    • 认为决策目的是为组织获得最大的经济利益
    • 认为决策者可以作出最佳决策
    • 最终被行为决策理论替代
  • 行为决策理论
    • 郝伯特·西蒙（“有限理性”模式）
    • 林德布洛姆（渐进决策模式）
  • 回溯决策理论
    • 又称隐含最爱理论
    • 决策事实上是为已经做出的直觉决策证明其合理性的过程
    • 有时直觉决策一样好甚至更好
• 过程与影响因素
  • 影响因素
    • 环境
    • 过去决策
    • 决策者对风险的态度
    • 伦理
    • 组织文化
    • 时间
• 方法
  • 集体决策
    • 头脑风暴法
    • 名义小组技术
    • 德尔菲法
  • 有关活动方向的
    • 经营单位组合分析法
      • 金牛明星幼童瘦狗
    • 政策指导矩阵
      • 从市场前景与竞争能力分析企业各经营单位现状
  • 有关活动方案的
    • 确定型决策方法
      • 线性规划
      • 量本分析法
    • 风险型决策方法
      • 决策树法
    • 不确定型决策方法（风险最大）
      • 小中取大法（最差状态选收益最大或损失最小的方案）
      • 大中取小法（最好状态下选收益最大的方案）
      • 最小最大后悔值法（选最大后悔值最小的那个）
• 类型和特点
  • 类型
    • 长期决策与短期决策
    • 战略决策，战术决策与业务决策
    • 集体决策与个人决策
    • 初始决策与追踪决策（零起点决策与非零起点决策）
    • 程序化决策与非程序化决策
      • 郝伯特·西蒙
    • 确定型决策，风险型决策与不确定型决策
  • 特点
    • 目标性
    • 可行性
    • 选择性
    • 满意性
    • 过程性
    • 动态性
• 定义，原则和依据
  • 定义
    • 管理者识别并解决问题或利用机会的过程
  • 原则
    • 遵循满意原则，不是最优原则
    • 有限信息，有限方案，有限结果
  • 依据
    • 多渠道收集的信息