《建筑工程施工管理》项目管理 之 进度管理

进度管理，《建筑工程拖工管理》项目管理之进度管理。全网超详细地梳理了建设工程项目进度控制的目标和任务、施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法、施工进度控制的任务和措施。

施工进度管理

• 建设工程项目进度控制的目标和任务
  • 建设工程项目总进度目标
    • 建设工程项目的总进度目标的内涵
      • 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时确定的
      • 是业主方项目管理的任务
      • 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
      • 项目的实施阶段，项自总进度包括:
        • (1) 设计前准备阶段的工作进度
        • (2) 设计工作进度
        • (3) 招标工作进度
        • (4) 施工前准备工作进度
        • (5) 工程施工和设备安装工作进度
        • (6) 工程物资采购工作进度
        • (7) 项目动用前的准备工作进度等
    • 建设工程项目总进度目标的论证
      • 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
      • 总进度纲要的主要内容包括:
        • 项目实施的总体部署
        • 总进度规划
        • 各子系统进度规划
        • 确定里程碑事件的计划进度目标
        • 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
      • 总进度目标论证的工作步骤如下:
        • 调查研究和收集资料
        • 进行项目结构分析
        • 进行进度计划系统的结构分析
        • 确定项目的工作编码
        • 编制各层（各级）进度计划
        • 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
        • 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
        • 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    • 建设工程项目进度计划系统
      • 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
        • 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。
          • 不同计划深度
            • 总进度规划(计划)
            • 项目子系统进度规划(计划)
            • 项目子系统中的单项工程进度计划等
          • 不同计划功能
            • 控制性进度规划(计划)
            • 指导性进度规划(计划)
            • 实施性（操作性）进度计划等
          • 不同项目参与方
            • 业主方编制的整个项目实施的进度计划
            • 设计进度计划
            • 施工和设备安装进度计划
            • 采购和供货进度计划等
          • 不同计划周期
            • 5年(或多年)建设进度计划
            • 年度、季度、月度和旬计划等。
  • 建设工程项目进度控制的任务
    • 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
      • 设计准备阶段的工作进度
      • 设计工作进度
      • 施工进度
      • 物资采购工作进度
      • 项目动用前准备阶段的工作进度。
    • 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
      • 出图计划
    • 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合顾对施工进度的要求控制施工工作进度.
      • 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
    • 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
      • 包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
• 施工进度计划的类型及其作用
  • 施工进度计划的类型
    • 施工方编制的进度计划
      • 施工企业的施工生产计划（施工方）
      • 建设工程项目施工进度计划（业主方）
  • 控制性施工进度计划的作用
    • 控制性施工进度计划：即项的施工总进度规划或施工总进度计划
      • 宜先总进度规划，后总进度计划
    • 主要作用
      • 论证施工总进度目标
      • 对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标
      • 是编制实施性进度计划的依据
      • 是其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)
      • 是施工进度动态控制的依据
      • 两个“目标”，三个“依据”
  • 实施性施工进度计划的作用
    • 月度施工计划和甸施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。
    • 实施性施工进度计划的主要作用如下:
      • 确定施工作业的具体安排
      • 确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)
      • 确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量)
      • 确定（或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量)
      • 确定(或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等
• 施工进度计划的编制方法
  • 横道图进度计划的编制方法
    • 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
      • 通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。
      • 横道图另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，一般运用在重复性的任务上。
      • 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
      • 缺点
        • 1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
        • 2、适用于手工编制计划
        • 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。
        • 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
        • 5、难以适应较大的进度计划系统。
  • 工程网络计划的类型和应用
  • 关键工作、关键线路和时差
    • 总时差
      • 指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
    • 自由时差
      • 指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
    • 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
      • 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
    • 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路
      • 一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。
    • 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
    • 在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:
      • 1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
      • 2、有充足备用资源的工作
      • 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
• 施工进度控制的任务和措施
  • 施工进度控制的任务
    • 任务
      • 施工方履行合同施工进度的要求，控制施工工作进度。
    • 施工方进度控制的主要工作环节包括:
      • 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
        • 控制性进度计划
        • 直接指导项目施工的进度计划
        • 为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制
          • 按不同计划周期的计划等。
          • 劳动力需求计划
          • 物资需求计划
          • 资金需求计划等
      • 组织施工进度计划的实施
        • 按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
          • 跟踪检查,收集实际进度数据
          • 将实际进度数据与进度计划对比
          • 分析计划执行的情况
          • 对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划
          • 检查措施的落实情况
          • 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
      • 施工进度计划的检查与调整
        • 按统计周期定期检查、按需要不定期检查
          • ①检查工程量的完成情况
          • ②检查工作时间的执行情况
          • ③检查资源使用及进度保证的情况
          • ④前一次进度计划检查提出问题的整改情况
        • 施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:
          • ①进度计划实施情况的综合描述
          • ②实际工程进度与计划进度的比较
          • ③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
          • ④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
          • ⑤将采取的措施
          • ⑥进度的预测
        • 施工进度计划的调整应包括下列内容:
          • ①工程量的调整
          • ②工作(工序)起止时间的调整
          • ③工作关系的调整
          • ④资源提供条件的调整
          • ⑤必要目标的调整
  • 施工进度控制的措施
    • 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
    • 一、施工方进度控制的组织措施
      • 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。
      • 设置专门的工作部门和进度控制岗位
      • 进度控制的主要工作环节包括
        • 进度目标的分析和论证
        • 编制进度计划
        • 定期跟踪进度计划的执行情况
        • 采取纠偏措施
        • 调整进度计划
        • 任务分工表、管理职能分工表
      • 应编制施工进度控制的工作流程。
      • 会议协调组织设计
    • 二、施工方进度控制的管理措施
      • 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:
        • 缺乏进度计划系统的观念-----往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统。
        • 缺乏动态控制的观念-----只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
        • 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念-----合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
      • 施工方进度控制的管理措施如下:
        • 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。
        • 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
        • 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。
        • 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
          • ①组织风险
          • ②管理风险
          • ③合同风险
          • ④资源(人力、物力和财力)风险
          • ⑤技术风险等
        • 应重视信息技术
    • 三、施工方进度控制的经济措施
      • 编制资源需求计划和资金需求计划
      • 加快施工进度的经济激励措施
    • 四、施工方进度控制的技术措施
      • 设计技术和施工技术的选用
        • 设计技术
          • 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
        • 施工技术
          • 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。