经济学著名效应

经济学和个别心理学效应的思维导图，包括灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念。

经济学效应

• 灰犀牛事件
  • 理论
    • 灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念
  • 出处
  • 如何防范
    • 在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略： 首先，要承认危机的存在。 其次，要定义灰犀牛风险的性质。 第三，不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。 第四，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。 第五，要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。 第六，成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。
  • 例句
    • 2017年7月17日，金融工作会议召开后的首个工作日，人民日报在头版刊发评论员文章《有效防范金融风险》，文中提到：防范化解金融风险，需要增强忧患意识。既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”，对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻。这是人民日报首次提到“灰犀牛”概念。
• 黑天鹅事件
  • 理论
    • 极其罕见的、出乎人们意料的重大风险，指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的，实际是不可预测的
  • 出处
    • 在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的观念崩溃了。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。人类总是过度相信经验，而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。
  • 如何防范
    • 无法防范
  • 事例
    • 911恐怖袭击、金融危机、泰坦尼克沉没
  • 启迪
    • 黑天鹅的道理是，再高明精准的技术分析或风险管理模型，都不能减低投资者在超级股灾中损手烂脚的可能。
    • 人生关键处只有几步：生活只是少数黑天鹅事件影响的累积结果。
• 鳄鱼法则
  • 理论
    • 止损，其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
  • 启迪
    • 人也是一样的，要想得到“好价钱”， 就要把自己琢磨成器， 放在对的地方待价而沽。 职场如人生，都是如此。
  • 应用
    • 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
• 鲇鱼效应
  • 理论
    • 鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
  • 出处
    • 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。 该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
  • 应用
    • 人才培养：从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。
    • 企业竞争
• 羊群效应
  • 理论
    • 一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。比喻人都有一种从众心理。
  • 应用
    • 看到一个公司做什么生意赚钱了，所有的企业都蜂拥而至
    • 单个投资者总是根据其他同类投资者的行动而行动，在他人买入时买入，在他人卖出时卖出
• 边际效应
  • 理论
    • 是指其他投入固定不变时，连续地增加某一种投入，所新增的产出或收益反而会逐渐减少。也就是说，当增加的投入超过某一水平之后，新增的每一个单位投入换来的产出量会下降
  • 理解
    • 边际效用递减规律,可以从两个角度去解释。
      • 一是从人的生理和心理的角度来进行解释,认为效用即满足程度是人神经的兴奋,外部给一个刺激(即消费某种物品给以刺激,如吃面包刺激胃),人的神经兴奋就有满足感(产生效用)。随着同样刺激的反复进行(消费同一种物品的数量增加),兴奋程度就下降(边际效用递减)。
      • 二是从物品的多用途的角度来进行解释,认为消费者总是将第一单位的物品用在最重要的用途上,第二单位的物品用在次重要的用途上,如此等等。这样,物品的边际效用,就随着其用途重要性的递减而递减。
  • 应用
    • 开发新产品的决策分析
    • 是否接受追加订货的决策分析
    • 亏损产品是否停产或转产的决策分析
• 手表定律
  • 理论
    • 一个人有一只表时，可知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时，却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
  • 应用
    • 制定出的目标一定要明确
    • 制度面前人人平等
• 二八定律
  • 理论
    • 在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的
  • 出处
    • 罗马尼亚管理学家帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。因此，该法则又被成为80/20法则。
  • 应用
    • 战略目标
    • 识别风险：按照优先原则划分和确立必须进行管理和控制的20%的主要风险
    • 市场营销：越来越多的企业认识到了老顾客对企业的价值，他们把建立和发展与顾客的长期关系作为营销工作的核心
    • 人力资源
    • 时间管理
  • 启迪
    • 一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
• 长尾理论
  • 理论
    • 长尾理论被认为是对传统的“二八定律”的彻底叛逆，二八定律关注20%的效益，而长尾理论关注80%的部分。 长尾理论就是网络时代兴起的一种新理论，当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当，甚至更大。
  • 出处
    • 长尾（The Long Tail）这一概念是由《连线》杂志主编Chris Anderson在2004年10月的“长尾”一文中最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。
  • 启迪
    • 当我们的工作遭遇挫折或陷入停顿时， 应努力寻求突破。 不能只关注做了多少工作， 还要关注做出了多少成果，也就是“效益”。
• 搭便车效应
  • 理论
    • 指在利益群体内，某个成员为了本利益集团的利益所作的努力，集团内所有的人都有可能得益，但其成本则由这个人承担。
  • 原理
    • 群体内的责任扩散鼓励了个体的懒散。当群体结果无法归因于任何单独个体时，个人的投入与整体的产出之间的关系将不明确。
  • 防范
    • “搭便车效应”的危害非常大的，不要把有些大班简单地分成几个小组。还有许多事情可以做，比如要营造一种愉快的合作学习环境；要明确任务与责任合理分工；随时观察学情，监控活动过程，指导合作的技巧，调控学习任务，督促学生完成任务；奖励机制分配上破除“平均主义”。
• 首因效应
  • 理论
    • 人与人第一次交往中给人留下的印象， 在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。
  • 启迪
    • 无论面试、见客户，都要想着自己 需要呈现给别人的第一印象， 这可能会给你接下来的工作带来很大效益。
• 戈培尔效应
  • 理论
    • 为使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气， 飞轮赚得越来越快，达到某一临界点后， 你无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。
  • 启迪
    • 有时候你可能觉得做一件事很困难，但再坚持一下， 过了临界点，就会变得轻松。
• 零和游戏
  • 理论
    • 一项游戏中，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩
  • 起源
    • 博弈论。
  • 应对
    • 但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
    • 像扑克一样，交易的分类可以分为零和游戏、负和游戏、或是正和游戏，完全取决于我们如何定义利润和亏损。
• 荷花定律
  • 理论
    • 荷花第一天开放的只是一小部分， 第二天，它们开放的数量会是已开放的两倍。 到了第30天，就开满了整个池塘。 你知道什么时候荷花开了一半么？ 很多人都会认为是第十五天，然而并非如此！ 到第29天时荷花仅仅开满了一半，直到最后一天才会开满另一半。 最后一天的速度最快，等于前29天的总和。 这就是著名的荷花定律
  • 道理
    • 其中蕴含着一个深刻的道理：①成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。 ②最后一步的执行是最关键的！
• 不值得定律
  • 理论
    • 不值得定律是指不值得做的事情，就不值得做好，是一种心理学效应。
  • 案例
    • 伦纳德·伯恩斯坦年轻时和美国作曲家、音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。当他在作曲方面一发不可收的时候，他的指挥才能被当时的纽约爱乐乐团指挥发现，并被力荐担任纽约爱乐乐团常任指挥。结果，他一举成名，在近30年的指挥生涯中，成了爱乐乐团的名片。然而，他并不认为自己非常成功，却始终受着“我喜欢创作，可我却在做指挥”矛盾的折磨。 从伯恩斯坦的事例可以看出，在人们的眼中，他是出色的、成功的；但在他自己的眼里，他并不是成功的。他一生都活在苦恼和矛盾之中，最后还是带着深深的遗憾告别了人世。
  • 启迪
    • 不值得的东西也去认真做好——成功
    • 对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发自己的奋斗毅力，也才可以心安理得
• 音叉效应
  • 理论
    • 音叉效应指的是，对于有的事物，不在于你对它的作用力的大小，而关键在于找准了它的脉搏。 由于音叉效应的存在，也有可能产生微小的扰动就带来巨大影响的情况，比如雪崩
  • 应用
    • “音叉效应”告诉我们，对世上很多事情的处理，用蛮力往往并不是好办法，要善于用巧劲解决问题。“音叉效应”告诉我们，对世上很多事情的处理，用蛮力往往并不是好办法，要善于用巧劲解决问题。
• 帕金森定律
  • 理论
    • 帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
      • 冗员增加原理
      • 中间派决定原理
      • 鸡毛蒜皮定律
      • 无效率系数
      • 人事遴选庸才
      • 鸡尾酒会公式
      • 退休混乱
    • 1.帕金森定律是时间管理中的一个概念。 2.帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 3.该定律是为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。 4.帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
  • 根源
    • 权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。恩格斯曾经说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的既有利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益，这也正是帕金森定律起作用的内因。一个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让渡自己的权力，也不会轻易的给自己树立一个对手。在不害人为标准的良心监督下，会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为是自然而然，无可谴责。
  • 出处
    • 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系
  • 启迪
    • 一位老太太要给侄女寄明信片，她用了1个小时找明信片，1个小时选择明信片，找侄女的地址又用了30分钟，1个多小时用来写祝词，决定去寄明信片时是否带雨伞，又用去20分钟。做完这一切．老太太劳累不堪。同样的事．一个工作特别忙的人可能花费5分钟在上班的途中就顺手做了。帕金森认为，工作会自动占满一个人所有可用的时间。如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或者增加其他项目以便用掉所有的时间。工作膨胀出来的复杂性会使工作显得很重要，在这种时间弹性很大的环境中工作并不会感到轻松。相反会因为工作的拖沓、膨胀而苦闷、劳累，从而精疲力竭。
    • 用最短的时间做好你应该做的事
• 彼得定律
  • 理论
    • 在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。原因是每个人由于在原来职位胜任，就将被提升到更高一级职位，假如继续胜任则将进一步被提升，直到他所不能胜任的职位为止。
  • 启迪
    • ⑴每一个职位最终都将被不能胜任其任务的人所占据。 ⑵层级组织的任务任务多半是由不能胜任阶级的员工完成的； ⑶它总是趋向于把自己引向不能胜任的位置，从而招致组织效率的下降。
      • 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞 [1] 。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失
  • 应对办法
    • 错误：于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但依然进入恶性循环
    • 正确：改变单纯的“根据贡献决定晋升”的员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
• 墨菲定律
  • 理论
    • 如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失
  • 预防办法
    • 尽量避免感情用事。控制情绪，抵制烦恼。可以遵循以下四个要诀： 照着正确的解决方法去做；
      • 尽量收集资料，找出让你烦恼的原因；
      • 衡量资料的重要性，并找出对付的方法；
      • 观察事情进行得是否顺利。
    • 不要冲动地去做一件事，把问题和其他有关系的事情再慎重考虑一遍，如果没有比立刻行动更重要的事，那就立刻去实行。
    • 压力太大的时候，稍微休息一下。
    • 为了切合实际，不要嫌麻烦，再检查一遍。
    • 按部就班地从事情发生的过程中找出解决办法，不要妄下断言。
    • 和自己的意愿对照一下，看看自己所做的决定是否违背心意。 [5]
  • 警示作用
    • 墨菲定律是一种客观存在。要在企业管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能导致的恶性后果，必须从行为、技术、机制、环境等多方面因素入手，而对其在思想心理上的重视无疑要放到首位。
    • 防微杜渐，小的隐患若不消除，就有可能扩大增长，其造成事故的几率也会慢慢增加。这对于巨大、复杂的技术系统来说尤为可怕。
    • 看淡压力，持平常心。因面临压力太大而心态失常，这是导致悲剧发生的最常见原因之一。
    • 守正安分，不图侥幸。
    • 资金监管工作可从中得到两点启示：第一，不能忽视小概率事件；第二，资金监管必须警钟长鸣。
• 二十世纪西方文化三大发现