薪酬体系概述
构成
1.工资-货币形式
2.奖金-超过
3.津贴-补充性的工资分配形式,特殊条件
4.福利-非现金形式（本质上也是一种补充性报酬）
影响因素
外部因素
政府法律法规、地区行业差异、地区生活水平、劳动力市场供需情况
薪酬体系的设计
设计原则
公平、合法、经济、灵活性、适应性、按劳取酬、激励、可操作
流程
开展薪酬调查
明确薪酬体系的原则与策略
进行职位分析与岗位评价
确定薪酬类别
设计薪酬结构
设计员工福利与中长期激励
薪酬体系的管理
目标
吸收和保留优秀员工
提升效率
激励员工
尽力公平
合理控制成本
薪酬体系的新发展
宽带薪酬
起源于美国，1989年通用电器公司首用
“带”意指工资级别
员工福利
原则
合法性、公平性、适度性
激励性、平衡性、透明性
动态性、特色性
经营者（董事长、总经理） 高弹性模式 基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理副职（副董事长、副总经理、生产总监、销售总监、财务总监）
高弹性模式 岗位工资+效益工资+适当股权
营销员工 高弹性模式 底薪+业绩提成
普通员工 高稳定模式 岗位工资+奖金
高弹性薪酬模式 折衷性薪酬模式 高稳定性薪酬模式
特点 绩效薪酬与激励薪酬 绩效薪酬、激励薪酬 基本薪酬所占比例很
所占比例很高，基本 与基本薪酬等备占一 高，绩效薪酬、激励
薪酬等所占比例很低 定的合理比例 薪酬等所占比例很抵
优点 激励性很强，与员 对员工有激励性也有 员工收入波动很小，
工业绩密切联系 安全感 员工安全感很强
缺点 员工收入波动很大， 须设计科学合理的 缺乏激励功能，容易
员工缺乏安全感及 薪酬系统 导致员工懒惰
保障
优点：
1.方法相对简单，可快速确定工作岗位等级
2.可作为鉴别工资差异的初步措施，适用于岗位较少的情形
缺点：
1.对评定人员要求高
2.主观性强
