过程类

河南专升本管理学大类—过程类：包括西蒙决策理论的决策过程、业务流程再造的过程、改善企业道德行为途径的过程、决策的过程等等。

过程类

• 西蒙决策理论的决策过程
  • 情报活动
  • 设计活动
  • 抉择活动
  • 审查活动
• 业务流程再造的过程
  • 观念再造
  • 流程再造
  • 组织再造
  • 试点切换
  • 实现愿景目标
• 改善企业道德行为途径的过程
  • 挑选高道德素质的员工
  • 对员工进行道德教育
  • 建立道德规则和决策准则
  • 管理者在道德方面领导员工
  • 对绩效进行全面评价
  • 进行独立的社会审计
  • 提供正式的保护机制
  • 设立工作目标
• 决策的过程
  • 识别问题
  • 诊断原因
  • 确定目标
  • 制定方案
  • 选择方案
  • 实施与监督
• 计划编制的过程
  • 制定计划目标
  • 评估现状与未来之间的差距
  • 预测未来情况
  • 制定计划方案
  • 实施和总结计划方案
• 目标管理的过程
  • 目标制定与展开
    • 调查研究
    • 目标展，开
    • 定责授权
  • 目标实施
    • 咨询指导
    • 跟踪检查
    • 协调平衡
  • 成果评价
    • 评价工作
    • 实施奖惩
    • 总结经验教训
• 决策追踪与调整的程序
  • 明确决策追踪与调整的内容
  • 选择决策追踪与调整的方向
  • 收集资料和数据
  • 分析差距
  • 设立努力目标
  • 沟通交流
  • 改进
  • 制定具体的调整方案
  • 明确决策调整的职责
  • 循环进行
• 人事考评的工作程序
  • 确定考核目标
  • 制定考核标准
  • 衡量岗位工作收集信息
  • 做出综合评价
  • 考评结果反馈并备案
• 了解组织文化本质的途径
  • 鉴别组织价值观行为，哲学使命和宗旨
  • 理解组织的边界
  • 理解组织的权力结构
  • 理解组织的工作惯例和规范
  • 考察组织的奖励机制
• 组织文化的塑造
  • 选择价值观
  • 强化认同
  • 精炼定格
  • 巩固完善
• 动机性行为的过程
  • 刺激
  • 需要
  • 动机
  • 行为
  • 目标
  • 满足或受挫
• 沟通的过程
  • 信息发送者
  • 编码
  • 信息的传递
  • 信息，接收者
  • 解码
  • 反馈
  • 噪声
• 控制的过程
  • 确定标准
    • 控制的对象
    • 选择控制关键点
    • 选择控制标准
  • 衡量绩效
    • 确定衡量的主体
    • 衡量的项目
    • 衡量的方法
    • 衡量的频度
  • 分析与纠偏
    • 分析产生偏差的原因
    • 纠正偏差
      • 修订标准
      • 改善工作
• 风险识别的过程
  • 确定风险识别的内容与范围
  • 选择风险识别的工具
  • 进行全方面的风险识别
• 知识创新过程的五个阶段
  • 共享隐性知识阶段
  • 创造新概念
  • 证明概念
  • 构建原型
  • 知识层次交叉
• 打造学习型组织的过程
  • 自我超越
  • 改善心智模式
  • 建立共同愿景
  • 团体学习
  • 系统思考