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管理学导论思维导图，整理了管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法、管理活动的时代背景的内容，看过这个我相信你肯定会有收获的。
管理学（绪论）思维导图，内容有研究对象、产生与发展、学习意义与方法，看过这个我相信你肯定会有收获的。
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管理学导论
管理的内涵与本质
管理与组织
组织的概念
名词
动词
组织的特征
有两个或两个以上成员构成
具有明确的目标
有特殊的活动
在一定程度上独立存在，与外部社会有着相对明显的界限
企业
定义
企业是指那些根据市场反应的社会需求来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位
企业活动的背景
企业活动所需借助的资源是稀缺的
企业活动的成果需要到外部去实现
企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
管理的内涵
管理的概念
管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程
管理的基本特征
管理的目的是有效的实现组织预定的目标
管理的主体是具有专门的知识、利用专门的技术和方法来进行专门活动的管理者
管理的客体是组织活动及其参与要素
管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程
管理工作的内容
决策
组织
领导
控制
创新
管理的本质
管理是对人或人的行为的管理
管理的本质是对人的行为进行协调
管理的科学性与艺术性（注：实践体现艺术性）
管理的自然属性与社会属性
管理的基本原理与方法
管理的基本原理
人本原理
系统原理
效益原理
适度原理
管理的基本方法
理性分析
直觉判断
管理的基本工具
权力
组织文化
管理活动的时代背景
全球化
既是一个事实，又是一个过程
注意：一般环境（主要是国家和文化）和任务环境（主要是供应商，竞争对手，销售商，顾客和劳动力市场与工会）
信息化
既是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程，又是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新形态或状态
市场化
指在开放的市场中，用市场机制而非行政命令方式实现资源配置
我国市场化改革的三个发展阶段
第一阶段是1979—1992：改革初期
第二阶段是1992—2012：深化改革阶段
第三阶段是2012至今：全面深化改革阶段
企业市场主体的确认经历的三个阶段（了解）
第一阶段1978—1986：扩大企业自主权，推行经济责任制，利改税
第二阶段1987—1991：推行经营承包责任制，租赁经营责任制，试点股份制，实行所有权与经营权分离
第三阶段1992年以后：理顺产权关系，转换企业经营机制，建立现代企业制度
