管理学

管理学的思维导图，内容有管理总论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计，欢迎交流！

管理学

• 管理总论
  • 管理的内涵与本质
    • 管理的基本特征
    • 管理的职能（5）
    • 管理的本质
  • 管理的基本原理与方法
    • 管理的基本原理
      • 人本原理
      • 系统原理
      • 效益原理
      • 适度原理
    • 管理的基本方法*
      • 理性分析
      • 直觉判断
  • 管理活动的时代背景*
    • 全球化
    • 信息化
    • 市场化
• 管理理论的历史演变
  • 古典管理理论
    • 科学管理理论
      • 提高生产率，增加企业盈利方法（3）
    • 一般管理研究
      • 管理的原则14
      • 管理要素5
    • 科层组织研究
      • 理想的科层组织体系
      • 权力的类型
  • 现代管理学派
    • 管理本质的决策与协调研究
      • 管理本质的决策研究3
    • 管理分析的技术与研究方法
  • 当代管理理论
• 决策与决策过程
  • 决策及其任务*
    • 决策的概念和要素
      • 概念
      • 要素5
    • 决策与计划
    • 决策的功能与任务
  • 决策的类型与特征
    • 决策的类型
      • 根据环境可控程度的分类3
      • 根据决策问题的分类
      • 根据决策的主体的分类
    • 决策的特征4
  • 决策过程与影响因素
    • 决策过程模型（六阶段）
    • 决策的影响因素4
    • 决策的准则3
• 环境分析与理性决策
  • 组织内部环境要素
    • 环境分类
      • 一般或宏观环境5
      • 具体或微观环境5
      • 组织内部环境2
      • 环境各层次间的关系
  • 环境分析的常用方法
    • 一班环境分析法
    • 具体环境分析法
    • 内外部环境综合分析方法
    • 针对环境变化的分析方法
  • 理性决策与非理性决策
    • 理性决策
    • 行为决策
    • 非理性决策3
  • 决策方法
    • 活动方案生成与评价方法
      • 活动方案生成方法4
      • 活动方案评价方法3
    • 选择活动方案的评价方法
• 决策的实施与调整
  • 实施决策的计划制定
    • 计划的本质与特征
    • 计划的类型与作用
      • 计划的类型
      • 计划的作用
    • 计划编制的过程与方法
  • 推进计划的流程和方法
    • 目标管理
  • 决策追踪与调整
    • 决策追踪调整的内涵
    • 决策追踪调整的原则5
    • 决策追踪调整的程序及方法
      • 决策追踪调整的方法（3图）
• 组织设计
  • 组织设计的任务与影响因素
    • 组织设计的任务
      • 组织结构设计（静态）3
      • 在组织运行制度设计（动态）3
    • 组织设计的影响因素
    • 组织设计的原则5
  • 组织结构
    • 组织结构的概念
    • 机械式组织与有机式组织
    • 组织结构的形式4
    • 组织结构的演变趋势
  • 组织整合
    • 正式组织与非正式组织