注会CPA之公司战略与风险管理 框架导图

本图根据2019年考试整理，均是目前最新的知识点

公司战略与风险管理

第一章 战略与战略管理

公司战略的定义（★）

传统概念

现代概念

综合概念

公司的使命与目标（★★）

使命

目的

宗旨

经营哲学

目标

公司战略的层次（★★）

总体战略

业务单位战略

职能战略

战略管理的特征（★）

综合性

高层次

动态性管理

战略管理过程 （★）

战略分析：内部环境分析+外部环境分析。

战略选择：

1.制订战略选择方案：

2.评估战略备选方案。

3.选择战略：方法：

4.战略政策和计划。

战略实施:

战略变革管理

战略变革的涵义

1.渐进性变革与革命性变革的区别 （★）

2.战略变革的发展阶段（★）

战略变革的类型 （★★★）

技术变革

产品和服务变革

结构和体系变革

人员变革

企业战略变革的主要任务 （★★）

战略变革的实现 （★★★）

1.变革的支持者推进战略变革的步骤

2.变革受到抵制的原因与实现障碍

3.克服变革阻力的策略

第二章　战略分析

企业外部环境分析

宏观环境分析（PEST分析）（★★★）

政治法律环境因素

政治因素

法律因素

经济环境因素

社会和文化环境因素

技术环境因素

产业环境分析（★★★）

导入期

成长期

成熟期

衰退期

产业五种竞争力

五种竞争力分析（★★★）

潜在进入者的进入威胁

替代品的替代威胁

供应者

购买者

产业内现有企业的竞争

对付五种竞争力的战略

成功关键因素分析 （★）

竞争环境分析（★★）

竞争对手分析

未来目标

假设

现行战略

能力

产业内的战略群组

国家竞争优势（钻石模型）分析 （★★）

企业内部环境分析

企业资源与能力分析

企业资源分析

主要类型（★★）

决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★）

企业能力分析 （★）

企业的核心能力

辨别

评价方法

基准分析

价值链分析

价值链的两类活动 （★★★）

企业资源能力的价值链分析 （★★）

业务组合分析

波士顿矩阵 （★★★）

内容

运用

贡献与局限

通用矩阵 （★）

应用

局限

SWOT分析的应用 （★★★）

第三章　战略选择

总体战略（公司层战略）

发展战略 （★★★）

一体化战略

纵向一体化战略

前向一体化战略

后向一体化战略

横向一体化战略

密集型战略

市场渗透

市场开发

产品开发

多元化战略

发展战略的主要途径

并购战略（★★★）

内部发展（新建）（★）

企业战略联盟

稳定战略（维持战略）

收缩战略（撤退战略）（★★）

业务单位战略

基本竞争战略

成本领先战略 （★★★）

差异化战略 （★★★）

集中化战略 （★★★）

基本战略的综合分析——“战略钟”（★★）

中小企业竞争战略 （★★★）

零散型产业中的竞争战略

新兴产业中的竞争战略

蓝海战略

职能战略

市场营销战略

研究与开发战略 （★★）

生产运营战略

采购战略（★★）

人力资源战略 （★）

财务战略

国际化经营战略

企业国际化经营动因

国际生产要素的最优组合 （★）

寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 （★）

发展中国家企业国际化经营动因

国际市场进入模式

出口 （★）

对外股权投资 （★）

非股权形式 （★）

国际化经营的战略类型 （★★★）

国际战略

多国本土化战略

全球化战略

跨国战略

新兴市场的企业战略（★★★）

“防御者”的战略：利用本土优势进行防御

“扩张者”战略：向海外延伸本土优势 　　　

“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击

“抗衡者”战略：在全球范围内对抗

第六章　风险与风险管理

风险与风险管理概述

企业面对的风险种类（★★★）

外部风险

政治风险

法律风险与合规风险

社会文化风险

技术风险

市场风险

内部风险

战略风险

运营风险

组织架构

人力资源

社会责任

企业文化

采购业务

资产管理

销售业务

研究与开发

工程项目

担保业务

业务外包

合同管理

内部信息传递

信息系统

财务风险

全面预算

资金活动

财务报告

风险管理的概念（★★）

风险偏好与风险承受度

风险管理的特征

战略性

全员化

专业性

二重性

系统性

传统风险管理与全面风险管理

风险管理的目标

风险管理基本流程（★★）

收集风险管理初始信息

进行风险评估

制定风险管理策略

提出和实施风险管理解决方案

风险管理的监督与改进

风险管理技术与方法（★★★）

头脑风暴法

德尔菲法

流程图分析法

风险评估系图法

定性

马尔科夫分析法

敏感性分析法

决策树法

统计推论法

定量

失效模式影响和危害度分析法

情景分析法

事件树分析法

定性+定量

风险管理体系

风险管理策略

风险管理策略总体定位与作用 （★）

风险管理策略的组成部分（★）

风险管理工具 （★★★）

1.风险承担

2.风险规避

3.风险转移

4.风险转换

5.风险对冲

6.风险补偿

7.风险控制

确定风险偏好和风险承受度 （★）

风险度量 （★）

风险管理组织职能体系（★★★）

董事会

风险管理委员会

风险管理职能部门

审计委员会

内部控制系统

控制环境/内部环境

风险评估

控制活动

信息与沟通

监控/内部监督

风险理财措施

风险理财的一般概念

风险理财的策略与方案 （★）

1.选择风险理财策略的原则和要求

2.对金融衍生产品的选择

3.损失事件管理（★★★）

4.套期保值（★★★）

第五章　公司治理

公司治理概述

企业的起源与演进（★）

业主制企业

合伙制企业

公司制企业

公司治理的概念（★）

公司治理理论（★）

委托代理理论

资源依赖理论

利益相关者理论

公司治理的重要性（★）

三大公司治理问题

经理人对于股东的“内部人控制”问题（★★★）

终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题（★★★）

企业与其他利益相关者之间的关系问题（★）

公司内部治理结构和外部治理机制

内部治理结构（★★）

股东大会

董事会

监事会

经理层

外部治理机制（★）

产品市场

资本市场

经理人市场

公司治理的基础没施

(1)公司信息披露制度

①上市披露

②定期披露

③临时披露(重要事件公告、收购与合并公告等)

(2)中介机构:会计师事务所、投资银行、律师事务所

(3)法律法规

(4)政府监管

(5)媒体和专业人士的论益督等

第四章　战略实施

公司战略与组织结构

组织结构的构成要素 （★）

分工

整合

纵横向分工结构

纵向分工结构 （★）

高长型组织结构

扁平型组织结构

纵向分工结构组织内部的管理问题

集权与分权

中层管理人员人数

信息传递

协调与激励

横向分工结构的基本类型（★★★）

创业型组织结构

职能制组织结构

事业部制组织结构

M型企业组织结构（多部门结构）

战略业务单位组织结构（SBU）

矩阵制组织结构

H型结构（控股企业/控股集团组织结构）

国际化经营企业的组织结构

国际部结构（国际战略）

全球区域分部结构（多国本土化战略）

全球产品分部结构（全球化战略）

跨国结构（跨国战略）

横向分工结构的基本协调机制 （★）

相互适应，自行调整

直接指挥，直接控制

工作过程标准化

工作成果标准化

技艺（知识）标准化

共同价值观

企业战略与组织结构

组织结构与战略的关系 （★★）

组织的战略类型 （★★）

防御型战略组织

开拓型战略组织

分析型战略组织

反应型战略组织

公司战略与企业文化

企业文化的类型 （★★）

权力导向型

角色导向型

任务导向型

人员导向型

文化与绩效 （★）

战略稳定性与文化适应性（★）

战略控制

战略控制的过程

战略失效（★★）

战略控制与预算控制对比

战略控制方法

预算与预算控制（★★）

平衡计分卡的业绩衡量方法（★★）

战略管理中的权力与利益相关者

企业主要的利益相关者（★）

企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★）

投资者与经理人员的矛盾与均衡

员工与企业之间的利益矛盾与均衡

企业利益与社会效益的矛盾与均衡

权力与战略过程

信息技术在战略管理中的作用

信息技术与组织变革 （★★）

信息技术与竞争战略（★★）

大数据时代企业战略转型（★★）