管理学原理（周三多）第二十二章 企业技术创新

管理学原理（周三多）第七篇创新 第二十二章 企业技术创新

第二十二章 企业技术创新

• 1、技术创新的内涵
  • 经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。
  • 与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富。从生产过程的角度来分析，可以将其分为以下几个方面。
    • （一）要素创新
      • 从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。材料即是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。材料即是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。手段创新主要指生产的物质手段的改造和创新。
      • 1：材料创新——材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高
      • 2：手段创新——生产地物质手段地改造与创新
      • 两个方面内容：
        • a：将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备
        • b：用更先进更经济的手段，取代陈旧落后，过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。
    • （二） 产品创新
      • 产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的，产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。
      • 产品创新包括：新产品的创新和老产品的改造
    • （三） 要素组合方式的创新——利于一定的方式将不同的生产要素加以组合。
      • 两个方面：
        • A：生产工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改造
        • B：生产过程的时空组合。包括设备、在制品以及劳动在空间三的布置和在时间上的组合。
      • 贡献：
        • 技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途，完善功能，改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高
• 2、技术创新的源泉
  • 创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现、但发现后立即有意识地加以利用的。
  • 美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源：
    • 意外的成功或失败
      • 意外的成功或失败：企业经营中经常会发生一些出乎预料的结果，企业必须对之加以仔细的分析和论证。
    • 企业内外的不协调
      • 企业内外的不协调：不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果，亦可能是某种将要发生的变化的征兆。可能为企业的技术创新提供一种机会。因此，企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术
    • 工艺过程的需要
      • 过程改进的需要：过程改进的需要则与企业内部的工作(内部的生产经营过程)有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程(特别是工艺过程)进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本。
    • 产业和市场的改变
      • 行业和市场结构的变化：面对市场以及行业结构的变化，关键是，要迅速的组织创新的行动，至于创新努力的形式和方向则可以是多重的。
    • 人口结构的变化
      • 人口结构的变化：分析人口数量对企业创新机会的影响，不仅要考察人口的总量指标，而且要分析各种人口构成的统计资料。
    • 人们观念的改变
      • 观念的改变：消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会．
    • 新知识的产生。
      • 新知识的产生：知识性创新具有最为漫长的前置期。这类创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件。
• 3、技术创新的战略如何设计
  • 创新基础的选择：创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。
  • 理论上的创新和应用性研究
  • 创新对象的选择：技术创新主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
  • 创新水平的选择：创新水平的选择与创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度，需要解决的主要是在组织企业内部的技术创新时，是采取一个领先于竞争对手的“先发制人”的战略，还是实行“追随他人之后”、但目的仍是“超过他人”的“后发制人”的战略。
  • 创新方式的选择：不论技术创新的水平和对象为何，企业在技术创新活动的组织中都可以有两种不同的选择：利用自己的力量独家进行开发，或者与外部的生产、科研机构联合起来共同开发。
• 4、“先发制人”有何好处?有什么不剥因素?
  • “先发制人”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹“。先人一步行动，率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，采用这种战略的意图是很明显的，即在技术上领先同行业内的其他企业，以获得市场竞争中至少是在某段时期内的垄断地位。
  • “先发制人”给企业带来的贡献：可给企业带来良好的声誉，可使企业占据有利的市场地位，可使企业进入最有利的销售渠道，可使企业获得有利的要素来源，可使企业获取高额的垄断利润。
  • “先发制人”同时带来的问题：要求企业付出高额的市场开发费用，需求的不确定性，技术的不确定性。