导图社区 SAP行业说明会内容重点
SAP行业说明会内容重点,SAP市值超干亿美元 成欧洲最具价值企业,成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫,是全球第一大企业管理软件公司。
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Design fixation的思维导图,Conceptual design in the context of engineering design is the process by which ideas are generated or configurations are created or selected to meet the specifications and constraint so fanident if ied technological need
EVOLVING A FUNCTIONAL BASIS FOR ENGINEERING DESIGN的思维导图,欢迎查看。
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SAP行业说明会 内容重点
SAP公司介绍
SAP市值超干亿美元 成欧洲最具价值企业
全球最大的企业管理软件供应商
成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫
全球第一大企业管理软件公司
在50多个国家和地区设有分支机构
在多家证券交易所上市(纳斯达克、法兰克福)
SAP 2020年全球收入: 超2000亿
客户遍布120个国家和地区
超过43,000家公司使用着SAP的软件
SAP 提供超过28个行业解决方案
员工人数达到10万 人(2019年12月)
独特的业务生态体系
超过3,850家合作伙伴
超过180,000SAP 认证顾问
SAP的中国客户
服务业
中国电信、国家电网等
中小型企业
京东方、清华紫光等
消费零售业
娃哈哈、安踏等
金融服务业
中国银行、招商银行等
流程制造业
中国石油、中国海油等
离散制造业
一汽大众、海尔等
SAP分哪些模块
业务模块
FICO财务管理
FI财务会计
CO管理会计
MM 物料管理
SD 销售管理
PP 生产管理
HR 人力资源
QM 质量管理
PS 项目管理
PM 设备维护
WM 仓库管理
WF 工作流
IS 行业解决方案
技术模块
BI商务智能
BW数据仓库
BO报表展现
HANA 内存数据库
ABAP 高级开发语言
BASIS 系统管理员
最核心的五大模块
FI/ CO / MM /SD /PP
未来进一步发展的模块
BCS/BPC(适合财务和BI方向顾问升级发展)
SAP顾问种类及特点
专业路线
内部顾问:稳定,不出差,进大企
外部顾问:收入高、成长快、出差
自由顾问:赚钱快、自由、保障低
关键用户:大企业中财务核心岗位
最终用户:大企业中财务操作岗位
管理路线
项目经理:月薪3-5W
项目总监:月薪5-10W
深根据公司和项目大小,外企项目-般高于国企、民企
其他
SAP顾问讲师:大学、企业机构、官方PA讲师
创业:开咨询公司、外包公司
SAP发展路径和薪资待遇
初级顾问一中级顾问一高级顾问一资深顾问一专家3年中级一 5年高级一 8年资深一 N年专家
SAP顾问一项目经理一项目总监一 CXO/CIO等SAP顾问一XX经理一XX总监一XX VP等
薪资待遇
基本工资
不含福利待遇、奖金等
初级顾问
8-15K
中级顾问
15-20K
高级顾问
20-25K
资深顾问
25-40K
项目经理
30-50K
项目总监
50-100K
专家
一般拿日薪
如果是外部顾问
还有出差补贴、Flyback、BASE可选等福利!
SAP PA认证 (全球认证)
考试语言
英文、德文、日文、中文
考试地点
北京、上海、广州、深圳、大连、成都等
费用
约¥7000不含税
两个等级
顾问级
专家级
分模块考试
FI PA证书
CO PA证书
MM PA证书
BI PA证书等
含金量
1、欧美等国家做项目都认可;2、Global项目有些会要求需要3、薪资待遇更高、可以排靠;4、可以申请技术移民
建议入行1年后再考PA认证
实际项目情景题比较多
做过项目再考,通过率高达50%以上
SAP顾问为什么值钱?
复合型人才
SAP顾问是既懂财务又懂信息化的高素质人才
稀缺人才
懂SAP的人少,既懂SAP又懂业务的人更少,既懂SAP又懂业务又懂荧文的更更少
未来趋势
财务信息化、业务信息化、商务智能化是未来大中型公司的发展趋势
小众圈子
SAP生态圈相对封闭小众
没有太多渠道可以进入
高端配高端
别墅的马桶不可能用太差的
SAP软件本身属于高端产品因此SAP顾问也显得更高端更有大价值
越老越吃香
每做一个项目就积累了一个项目的经验,了解了一个公司、一个行业的业务
SAP顾问与医生一样: 越老越吃香
医生是给个人看病的,SAP顾问是给企业看病的
越老越吃香。医生接触的病例越多,经验越丰富。SAP顾问做的项目越多,经验也越丰富
SAP和医生一样,最终都是可以走专家路线。精深的专业知识,由时间积淀而成,不容易被取代
SAP项目实施流程
项目准备
项目组织和标准化
确立业务目标
高层项目计划
技术需求计划
项目启动大会
业务蓝图
概念培训
现状调研报告
蓝图设计报告
系统实现
系统配置
顾问内部测试
单元测试
用户手册编写
权限制定
报表开发
上线准备
数据收集
输入导入
最终用户培训
运维支持
导入数据到新系统
运行成本估算
上线后的日清操作
上线后的月结支持
上线后的其它支持