导图社区 人力资源管理
人力资源管理-人力资源战略与规划细分，人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力与人才资源开发与管理的总体规划，是企业发展战略的重要组成部分，是抓住组织的战略目标和目的，并将他们转化为前后一致的、整体化的、完善的员工管理计划和政策，是“从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量与企业目前及未来发展变化所需之间的差距，并能够满足这些要求的过程”。更多干货内容赶快收藏起来慢慢看吧！
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人力资源战略与规划
企业经营战略概述
企业战略的概念和层次
企业总体战略
成长战略
横纵扩
内部
招募和甄选
培训全方位，多类型
强调内部晋升
更多关注结果
外部
人员重新配置
强调文化整合和价值观统一
强点绩效与薪酬管理的规范化，标准化
稳定战略
保持组织内部的人力资源稳定性
人力资源管理的规范性，一致性和内部公平性
紧缩战略
破产，收缩
裁员问题
如何保持士气
注重结果考核
企业基本战略
成本领先战略
规模，福特，长安奥拓
强调人员稳定性
绩效考核关注行为规范和流程的遵守
密切关注竞争对手的酬薪水平
产品差异化战略
人无我有，独特性，劳斯莱斯，华为
招聘创新人才
绩效更关注创新的结果
薪酬取决于创新能力和技术水平
目标集聚战略
人有我优，细分市场，注重客户
绩效关注客户满意度
薪酬关注服务的数量和质量
企业人力资源战略分析
人力资源战略的定义与作用
人力资源战略的分类
康奈尔分为三种
诱引战略
吸引员工的是高薪酬（绩效工资），奖金，高福利（利润分享），强调员工对目标的承诺，交易关系
投资战略
员工为企业最好的投资对象，注重培养员工的归属感，长期稳定关系
参与战略
让员工参与及授权，自我管理
史戴斯和顿菲的研究
根据企业变革程度不同分类
家长式战略
求稳定，避免变革
指令式：集中控制，程序，督察
任务式战略
局部变革
指令式：业绩考核，物质奖励，规范
发展式战略
渐进式变革
咨询式：培训，内外聘，内在激励，文化
转型式战略
变革急不可待
指令式：高压，调整结构，裁员，外聘高管
人力资源战略与经营战略的匹配
子主题
人力资源规划
基本概念
含义
目标
程序
收集所需信息
预测人员需要
需求预测
内容
公司战略/公司性质对人力资源的影响
产品与服务的变化（企业规模变化）
组织结构变化
可能出现的员工流失和流动率
技术与管理的变化：职位的工作量，生产效率的变化
方法
得尓菲法
估计法
工作负荷法
时间序列法
总体预测法
趋势分析法
供给预测
内部流动（晋升，降级等）
人员自然流失
企业所在地的整体人力资源状况（总量，结构，质量）
所在地的就业情况
所在地对人力资源的吸引度（本地经济状况，地理位置）
所在地教育水平
同行业对劳动力的需求
本地择业心态
企业本身吸引力等等
技能清单法（静态）
人员接替法
马尔科夫模型
清查和记录内部人力资源情况
供需平衡
短缺处理：招聘人员，临时雇佣，加班，培训及给予更多的工作，工作重新分配，工作外包
人员过多：提前退休计划，裁员，工作重新分配，减少工作时间，参加再就业培训，灵活的组织形式