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人员招聘与录用
i. 用人需求
需求背景、原因
计划性的
公司战略，人才规划
年度用人计划
临时性的
业务发展，新增岗位
离职调出，临时补缺
岗位要求，人物画像
岗位名称、岗位职责、等级、薪级待遇
任职资格：学历、专业、工作年限、资格证书、行业、经历
招聘渠道：内部、校招、社招
上岗日期
其他要求
ii. 招聘执行
内部招聘
发布渠道：OA、公众号、官网
竞聘者填写，《内部应聘申请表》，经调出部门及领导同意
面试竞聘，调薪，上岗
外部招聘
社会招聘
渠道选择
原则：根据职业性质不同，侧重不同的渠道
公司：公众号、官网
平台：58、智联、前程、猎聘、脉脉、BOSS直聘、领英
猎头：猎聘、卓聘
社群：QQ群、朋友圈、知乎
维护信息更新，反馈率
岗位发布
公司介绍及岗位内容
规范、优化职位描述
待遇范围、福利、假期
工作时间、地点
简历筛选
基本信息：年龄、性别、所在地、学历专业、毕业院校、目前收入
工作经历：从业以来工作经历
获奖、项目经历、爱好、证书、外语
提炼简历描述中亮点
线上面试
形式：电话、视频、微信
重点内容：介绍公司、岗位、对简历存疑处进行沟通、提问、确认意向、沟通能力判定
筛选质量较高的简历与用人部门及人事负责人沟通，确定是否组织线下面试
线下面试
面试通知
确定面试官：包括不限于招聘主管、人事负责人、用人部门负责人、分管领导、总经理、与候选人协调面试时间
候选人
定制模板：包含公司名称、岗位名称、面试时间、地点、主要路程、携带证书证件简历、留面试电话
形式：电话、短信、邮件、APP
确认回复
面试官
面试会议通知
面试官组成
主持人
面试流程
候选人名单 、简历
测评
笔试
复试/终试
会前准备
准备会议室
为面试官准备：简历、打分表、面试岗位任职资格表
核实候选人携带材料
公司介绍、面试官介绍、面试流程介绍
根据要考察的能力，会提问、引导面试交流内容
开放性问题
假设性问题
专业性问题、看法
简历中存疑处
结构讨论
其他
面试打分表：通用能力、语言沟通表达能力、逻辑思维能力、专业素养、反应能力、形象
面试结束，打分，面试小组讨论结果，出具面试总结报告
部分岗位需要上会决定
背景调查
委托背调：i背调、猎聘、其他猎头公司
自行背调
个人信息、学历真实性-学信网
经历真实性
任职时间、薪酬、工作内容、口碑、离职原因等
调查对象
原单位上级
原单位人事
原单位同事
录用沟通
定岗定薪
谈薪、福利、工作条件、发展、入职日期等
录用审批
人员录用审批表
明确薪酬福利、岗级薪级
签字确认
录用通知
定制模板：离职证明、学历学位证书、身份证、银行卡、工资证明、照片等
入职体检结果确认、三甲医院或大型体检机构、开发票入职后报销
校园招聘
国内高校应届生
范围：京内落户单位受双一流和落户政策限制，非京单位不受限制
9-10月份上报计划、京内京外比例、双一流比例
校招执行
招聘简章、PPT、宣传海报制作，招聘信息发布
校招方案、路线制定
双选会、宣讲会筛选简历
面试，同社招面试环节
次年2月人社部下达指标
调整方案
应届生接受审批表、备案表、成绩单、四六级、身份证复印件
三方协议
上级单位由总院盖章
京内京外签署三方协议补充协议
京外落户生源签署培训协议（服务期）
体检
7、8月毕业生报到
10月总院办理落户审批手续：落户名单及自然情况、派遣证、户口迁移证明、进京审批回执
海外留学生（落户）
教育部
系统账号开通，每年11月-12月备案
年初申报计划，约1-3个名额
落户申报
三个月社保权益证明
学历学位证明
《留学回国人员证明》
户口页
人社部
总院分发账号，中汽认证和中机检测均有账号
自然情况表4张
6个月社保权益证明
单位报告、户口页等
iii. 入职管理
入职准备：工位、电脑、办公用品
入职材料审查（录用通知携带材料）
入职引导：公司环境、介绍同事、领取办公用品
签字：人员档案、花名册、劳动合同、保密协议、新员工薪资确认单；增员：OA、NC系统、社保公积金；档案转移
与部门负责人确认试用期考核内容、指导人
新员工培训
欢迎词，领导讲话
公司性质、企业历史、组织架构、业务结构、成绩成就
企业文化、核心价值观、理念
公司制度、考勤、绩效、采购、财务等
签署制度确认书
用人部门组织岗位适应培训
试用期满前2周开展试用期考核
