人力资源——人员招聘与录用全流程

人力资源——人员招聘与录用全思维导图，适合初创公司

人员招聘与录用

• i. 用人需求
  • 需求背景、原因
    • 计划性的
      • 公司战略，人才规划
      • 年度用人计划
    • 临时性的
      • 业务发展，新增岗位
      • 离职调出，临时补缺
  • 岗位要求，人物画像
    • 岗位名称、岗位职责、等级、薪级待遇
    • 任职资格：学历、专业、工作年限、资格证书、行业、经历
    • 招聘渠道：内部、校招、社招
    • 上岗日期
    • 其他要求
• ii. 招聘执行
  • 内部招聘
    • 发布渠道：OA、公众号、官网
    • 竞聘者填写，《内部应聘申请表》，经调出部门及领导同意
    • 面试竞聘，调薪，上岗
  • 外部招聘
    • 社会招聘
      • 渠道选择
        • 原则：根据职业性质不同，侧重不同的渠道
        • 公司：公众号、官网
        • 平台：58、智联、前程、猎聘、脉脉、BOSS直聘、领英
        • 猎头：猎聘、卓聘
        • 社群：QQ群、朋友圈、知乎
        • 维护信息更新，反馈率
      • 岗位发布
        • 公司介绍及岗位内容
        • 规范、优化职位描述
        • 待遇范围、福利、假期
        • 工作时间、地点
      • 简历筛选
        • 基本信息：年龄、性别、所在地、学历专业、毕业院校、目前收入
        • 工作经历：从业以来工作经历
        • 获奖、项目经历、爱好、证书、外语
        • 提炼简历描述中亮点
      • 线上面试
        • 形式：电话、视频、微信
        • 重点内容：介绍公司、岗位、对简历存疑处进行沟通、提问、确认意向、沟通能力判定
        • 筛选质量较高的简历与用人部门及人事负责人沟通，确定是否组织线下面试
      • 线下面试
        • 面试通知
          • 确定面试官：包括不限于招聘主管、人事负责人、用人部门负责人、分管领导、总经理、与候选人协调面试时间
          • 候选人
            • 定制模板：包含公司名称、岗位名称、面试时间、地点、主要路程、携带证书证件简历、留面试电话
            • 形式：电话、短信、邮件、APP
            • 确认回复
          • 面试官
            • 面试会议通知
              • 面试官组成
              • 主持人
              • 面试流程
              • 候选人名单 、简历
            • 确认回复
        • 测评
        • 笔试
        • 复试/终试
          • 会前准备
            • 准备会议室
            • 为面试官准备：简历、打分表、面试岗位任职资格表
            • 核实候选人携带材料
          • 公司介绍、面试官介绍、面试流程介绍
          • 根据要考察的能力，会提问、引导面试交流内容
            • 开放性问题
            • 假设性问题
            • 专业性问题、看法
            • 简历中存疑处
            • 结构讨论
            • 其他
          • 面试打分表：通用能力、语言沟通表达能力、逻辑思维能力、专业素养、反应能力、形象
          • 面试结束，打分，面试小组讨论结果，出具面试总结报告
            • 部分岗位需要上会决定
      • 背景调查
        • 委托背调：i背调、猎聘、其他猎头公司
        • 自行背调
          • 个人信息、学历真实性-学信网
          • 经历真实性
            • 任职时间、薪酬、工作内容、口碑、离职原因等
            • 调查对象
              • 原单位上级
              • 原单位人事
              • 原单位同事
      • 录用沟通
        • 定岗定薪
        • 谈薪、福利、工作条件、发展、入职日期等
      • 录用审批
        • 人员录用审批表
        • 明确薪酬福利、岗级薪级
        • 签字确认
      • 录用通知
        • 定制模板：离职证明、学历学位证书、身份证、银行卡、工资证明、照片等
        • 入职体检结果确认、三甲医院或大型体检机构、开发票入职后报销
    • 校园招聘
      • 国内高校应届生
        • 范围：京内落户单位受双一流和落户政策限制，非京单位不受限制
        • 9-10月份上报计划、京内京外比例、双一流比例
        • 校招执行
          • 招聘简章、PPT、宣传海报制作，招聘信息发布
          • 校招方案、路线制定
          • 双选会、宣讲会筛选简历
          • 面试，同社招面试环节
        • 次年2月人社部下达指标
          • 调整方案
          • 应届生接受审批表、备案表、成绩单、四六级、身份证复印件
        • 三方协议
          • 上级单位由总院盖章
          • 京内京外签署三方协议补充协议
          • 京外落户生源签署培训协议（服务期）
          • 体检
        • 7、8月毕业生报到
        • 10月总院办理落户审批手续：落户名单及自然情况、派遣证、户口迁移证明、进京审批回执
      • 海外留学生（落户）
        • 教育部
          • 系统账号开通，每年11月-12月备案
          • 年初申报计划，约1-3个名额
          • 落户申报
            • 三个月社保权益证明
            • 学历学位证明
            • 《留学回国人员证明》
            • 户口页
            • 其他
        • 人社部
          • 总院分发账号，中汽认证和中机检测均有账号
          • 自然情况表4张
          • 6个月社保权益证明
          • 《留学回国人员证明》
          • 单位报告、户口页等
• iii. 入职管理
  • 入职准备：工位、电脑、办公用品
  • 入职材料审查（录用通知携带材料）
  • 入职引导：公司环境、介绍同事、领取办公用品
  • 签字：人员档案、花名册、劳动合同、保密协议、新员工薪资确认单；增员：OA、NC系统、社保公积金；档案转移
  • 与部门负责人确认试用期考核内容、指导人
  • 新员工培训
    • 欢迎词，领导讲话
    • 公司性质、企业历史、组织架构、业务结构、成绩成就
    • 企业文化、核心价值观、理念
    • 公司制度、考勤、绩效、采购、财务等
    • 签署制度确认书
    • 用人部门组织岗位适应培训
  • 试用期满前2周开展试用期考核