公共关系从业人员的能力结构

这是一个关于公共关系从业人员的能力结构的思维导图，讲述了公共关系从业人员的能力结构的相关故事，如果你对公共关系从业人员的能力结构的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

企业目标的制定与分解

• 确定企业愿景和使命
  • 分析企业内外部环境
    • 研究行业趋势和市场需求
      • 收集市场数据
      • 分析竞争对手
    • 评估企业资源和能力
      • 盘点企业优势
      • 识别企业劣势
  • 制定企业战略目标
    • 确定长期和短期目标
      • 设定目标期限
      • 设定目标值
    • 制定实现目标的策略
      • 确定实现目标的途径
      • 制定实施计划
• 目标分解
  • 确定目标分解原则
    • 遵循SMART原则
      • 具体性(Specific)
      • 可衡量性(Measurable)
      • 可实现性(Achievable)
      • 相关性(Relevant)
      • 时限性(Timebound)
  • 目标分解方法
    • 目标分解矩阵
      • 确定目标分解层级
      • 设定分解目标值
    • 目标分解树
      • 确定目标分解层级
      • 设定分解目标值
    • 目标分解表
      • 确定目标分解层级
      • 设定分解目标值
  • 目标分解结果
    • 形成目标分解图
      • 展示目标分解结果
      • 便于目标跟踪和调整
• 目标执行与监控
  • 制定目标执行计划
    • 设定执行步骤
    • 设定执行时间
    • 设定执行责任人
  • 实施目标执行计划
    • 按照计划执行目标
    • 及时调整执行计划
  • 监控目标执行情况
    • 设定监控指标
    • 定期收集监控数据
    • 分析监控结果
    • 采取纠正措施
• 目标评估与调整
  • 设定目标评估标准
    • 设定评估指标
    • 设定评估方法
  • 实施目标评估
    • 收集评估数据
    • 分析评估结果
    • 形成评估报告
  • 调整目标
    • 确定调整目标
    • 制定调整方案
    • 实施调整方案;