项目风险管理

项目风险管理：在项目管理过程中，风险管理只管重要，把控着整个项目的命脉所在。可以极大限度的减少损失。

项目风险管理

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      • 其他风险参数评估
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  • 已识别大风险VS整体目标
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      • 定量风险分析结果的趋势
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        • 大于职责/范围内
      • 规避
        • 降低至0：延长进度/改变策略/缩减范围/直接取消/换资源
      • 转移
        • 第三方：保险/履约保函/担保书/保证书/财务风险
      • 减轻
        • 原型开发/更多测试/更可靠方/简单流程/工序
      • 接受
        • 低优先级：主动→应急储备；被动→不主动但审查
    • 机会应对策略
      • 上报
      • 开拓
        • 确保100%发生/换资源
      • 分享
        • 合伙/合资/合作
      • 提高
        • 从小到大/增加资源
      • 接受
    • 应急应对策略
      • 已识别/弹回计划
    • 项目整体风险应对策略
      • 规避
      • 开拓
      • 转移或分享
      • 减轻或提高
      • 接受
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      • 备选方案分析
      • 成本效益分析
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    • 工作绩效报告
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