项目风险管理

项目风险管理：在项目管理过程中，风险管理只管重要，把控着整个项目的命脉所在。可以极大限度的减少损失。

项目风险管理

规划风险管理

提供指南/方向

输入

项目章程

项目管理计划

项目文件

相关方登记册

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

会议

输出

风险管理计划

风险管理战略

方法论

角色与职责

资金

时间安排

风险类别

相关方风险偏好

风险概率和影响定义

概率和影响矩阵

优先级排序

报告格式

跟踪

识别风险

识别单个/整体项目风险

输入

项目管理计划

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

风险管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

项目文件

假设日志

成本估算

持续时间估算

问题日志

经验教训登记册

需求文件

资源需求

相关方登记册

协议

采购文档

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

头脑风暴

核对单

访谈

数据分析

根本原因分析

假设条件和制约因素分析

SWOT分析

文件分析

人际关系与团队技能

提示清单

会议

输出

风险登记册

已失败风险的清单

潜在风险责任人

潜在风险应对措施

风险报告

项目文件更新

实施定性风险分析

评估单个风险&分类&优先级排序&紧迫度

输入

项目管理计划

风险管理计划

项目文件

风险登记册

相关方登记册

假设日志

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

数据分析

风险数据质量评估

风险概率和影响评估

其他风险参数评估

紧迫性

邻近性

潜伏期

可管理性

可控性

可检测性

连通性

战略影响力

密切度

人际关系与团队技能

风险类别

数据表现

概率和影响矩阵

两个

层级图

气泡图-多个

会议

输出

项目文件更新

风险登记册

实施定量风险分析

已识别大风险VS整体目标

输入

项目管理计划

风险管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

人际关系与团队技能

不确定性表现方式

数据分析

模拟：蒙特卡洛

敏感性分析：龙卷风

决策树分析(EMV)

影像图

输出

项目文件更新

对整体项目风险敞口的评估结果

项目详细概率分析和结果

单个项目风险优先级清单

定量风险分析结果的趋势

风险应对建议

风险登记册

规划风险应对

制定方法&分配资源

输入

项目管理计划

风险管理计划

资源管理计划

成本基准

项目文件

项目进度计划

风险登记册

相关方登记册

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

人际关系与团队技能

威胁应对策略

上报

大于职责/范围内

规避

降低至0：延长进度/改变策略/缩减范围/直接取消/换资源

转移

第三方：保险/履约保函/担保书/保证书/财务风险

减轻

原型开发/更多测试/更可靠方/简单流程/工序

接受

低优先级：主动→应急储备；被动→不主动但审查

机会应对策略

上报

开拓

确保100%发生/换资源

分享

合伙/合资/合作

提高

从小到大/增加资源

接受

应急应对策略

已识别/弹回计划

项目整体风险应对策略

规避

开拓

转移或分享

减轻或提高

接受

数据分析

备选方案分析

成本效益分析

决策

输出

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

风险登记册

实施风险应对

确保按计划执行

输入

项目管理计划

风险管计划

项目文件

风险登记册

风险报告

组织过程资产

工具与技术

专家判断

人际关系与团队技能

项目管理信息系统

输出

变更请求

项目文件更新

问题日志

经验教训登记册

项目团队派工单

风险登记册

风险报告

监督风险

跟踪已识别/识别新风险/评估过程

输入

项目管理计划

项目文件

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

风险报告

工作绩效数据

工作绩效报告

工具与技术

数据分析

技术绩效分析

储备分析

风险审计

检查应对措施

管理过程

会议

风险审查会

风险再评估

输出

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

风险登记册

组织过程资产更新