第一章 总论

2023中级会计考试，财务管理备考导图。风格简约，内容易读，帮你理清思路的同时标注重难点；让你事半功倍，学习更高效，轻松拿下中级证书，加油！持续更新中……

总论

• 财务管理目标
  • 1. 目标理论
    • 利润最大化
      • 优点
        • 合理配置资源，提高整体经济效益
      • 缺点
        • 1||| 没有考虑：时间、风险、利润与投入资本的关系
        • 2||| 短期行为
      • 每股效益最大化
        • 不同点：考虑了利润与投入资本关系
    • 股东财富最大化
      • 优点
        • 考虑了：时间、风险 ‚对于上市公司家之易量化 ƒ避免了短期行为
      • 缺点
        • 非上市公司难以应用 ‚股价受众多因素影响 ƒ强调股东利益，其他利益相关者关注不够
      • 是其他目标理论的基础
    • 企业价值最大化
      • 优点
        • 1. 考虑了时间、风险
        • 2. 克服了短期行为
      • 缺点
        • 1. 过于理论化，不易操作
        • 2. 非上市公司很难准确评估
      • 企业价值=股东权益市场价值+债权人权益市场价值VS股东财富=股价x股数
    • 相关利益最大化
      • 强调股东的首要地位，但也兼顾其他相关者的利益
  • 2. 利益冲突
    • 1. 股东VS管理层
      • 冲突
        • 股东
          • 希望以较小的代价实现更多财富
        • 管理层
          • 创造财富的同时获取更多报酬和享受，并避免各种风险
      • 结果
        • 损害股东利益
      • 协商
        • 1||| 解聘
          • 股东对经营者监督，若经营者绩效不佳，就解聘—所有者约束
        • 2||| 接收
          • 经营者绩效不佳就会面临被市场吞并或接收—市场约束
        • 3||| 激励
          • 股票期权、绩效股等
    • 2. 大股东VS中小股东
      • 冲突
        • 关联交易 ‚非法占用资金 ƒ发布虚假消息 „支付高管高报酬 …不合理股利政策
      • 结果
        • 中小股东利益受损
      • 协调
        • 1||| 完善治理结构
        • 2||| 规范信息披露制度
    • 3. 股东VS债权人
      • 冲突
        • 股东
          • 1||| 改变借款用途，用于风险更高项目
          • 2||| 未经债权人同意举借新债
        • 债权人
          • 1||| 借款用途被改，造成风险和收益不对称
          • 2||| 举借新债，造成偿债风险增大
      • 结果
        • 损害债权人利益
      • 协调
        • 1||| 限制性借债
        • 2||| 限制支付现金股利
        • 3||| 收回借款或停止借款
• 企业的组织形式
  • 1. 个人独资与合伙
    • （1） 承担的责任
      • 个人独资：无限；
      • 普通合伙：无限连带；
      • 有限合伙：无限（普通合伙人）+有限（有限合伙人）。
    • （2） 企业寿命
      • 有限存续
    • （3） 受监管程度/组建成本
      • 低
    • （4） 代理问题
      • 不突出
    • （5） 纳税
      • 个人所得税或企业所得税
    • （6） 融资难度/权益转让
      • 较难
  • 2. 公司制
    • （1） 承诺的责任
      • 有限责任
    • （2） 企业寿命
      • 无限存续
    • （3） 融资难度/权益转让
      • 容易
    • （4） 受监管程度/组建成本
      • 高
    • （5） 代理问题
      • 突出
    • （6） 纳税
      • 个人所得税+企业所得税（双重纳税）
  • 比较记忆
• 财务管理体制
  • 1. 财务管理体制
    • （1） 集权
      • 权力集中在总部
        • 优点
          • 一体化管理，优化资源配置，降低成本和风险
        • 缺点
          • 所属单位缺乏主动性，丧失市场机会
    • （2） 分权
      • 权力分散在各单位
        • 优点
          • 因地制宜，分散经营风险，促进人员成长
        • 缺点
          • 缺乏全局观，资金管理分散，费用失控
    • （3） 集权+分权
      • 重大问题上集权，日常经营上分权
  • 2. 企业组织体制
    • （1） U型
      • 职能化管理，集权控制
    • （2） H型
      • 控制公司体制，分权控制
    • （3） M型
      • 事业部制，比H型集权度高
    • 集权程度：U型>M型>H型
  • 3. 实践
    • （1） 集中（7）
      • 制度制定权； ‚筹资、融资权； ƒ投资权； „用资、担保权； …固定资产购置权； †财务机构设置权； ‡收益分配权。
        • 与钱有关
    • （2） 分散（4）
      • 经营自主权； ‚人员管理权； ƒ业务定价权； „费用开支审批权。
        • 与日常经营有关
• 财务管理环境
  • 1. 经济环境
    • 通货膨胀
      • 表现
        • 利率上升； ‚有价证券价格下降； ƒ筹资困难； „资金流失。
      • 应对措施
        • 初期
          • 进行投资； ‚签订长期购货合同； ƒ取得长期负债。
        • 持续期
          • 减少企业债权，严格信用条件； ‚防止和减少资本流失。
        • 不属于应对通货膨胀的措施——签订长期供货合同
          • 易错
  • 2. 金融环境
    • 货币市场
      • 特点
        • 期限短（1年以内）； ‚解决短期资金； ƒ借贷量小； „风险小； …收益低。
      • 举例
        • 拆借市场； ‚票据市场； ƒ大额定期存单市场； „短期债券市场。
    • 资本市场
      • 特点
        • 1.期限长（1年以上）； 2.解决长期资金； 3.借贷量大； 4.风险高； 5.收益高。
      • 举例
        • 1.债券市场； 2.股票市场； 3.期货市场； 4.融资租赁市场。