导图社区 小公司团队管理
小公司团队管理
小公司的性质从根本上决定它不能照搬大公司的管理模式,典型的资源匮乏,无法吸引优秀人才,团队工作重心经常发生改变,人员大多身兼多职。基于此：做事够简单、说话接地气、计划能落地是团队管理的重点。本思维导图从三方面进行归纳：1.团队管理方法。2.构建游戏规则。3.学会倾听他人。注重务实及经验实际归纳，对从事管理及带团队的职场人员有很好的参考价值。
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