领导力21法则

麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

领导力21法则

1.盖子法则

解释

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

说明

1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。

3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。

4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人

5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。

应用

让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。

2.影响力法则

解释

真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

领导力是......

性格——他们是谁

关系——他们认识谁

知识——他们知道什么

直觉——他们感受到了什么

经验——他们去过哪里

过去的成就——他们做过什么

能力——他们能做什么

说明

1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者

2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

3、管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

4、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。

5、领导力只有在追随者那里才能得到证明。

6、所有影响力的本质都在于别人参与其中。

应用

找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。

3.过程法则

解释

领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。

说明

1、领导力就好比投资——它会不断增值。

2、我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。

3、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。

4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

5、如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。

6、领导力提高的几个阶段

1、不知道你不知道

如果一个人不知道自己不知道，他就不会进步。

2、知道自己需要知道

当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。

3、知道自己不知道

给自己所在行业的前十位领导人写信，那些领导者与我分享的经验是在别处怎么也学不到的。

4、我知道、我成长、我发现

终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。

5、因为我知道

领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。

7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。

应用

制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。

卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。

营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。

4.导航法则

解释

追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。

说明

1、一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好。

2、领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

3、成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。

4、失败可以让你懂得更多。可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。

5、如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。

6、你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。

7、一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。

应用

每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表；在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。

问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事。

5.增值法则

解释

如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

说明

1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

2、领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

3、每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。

4、当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。

应用

把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。

6.根基法则

解释

领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基。

说明

1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。

2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

3、品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

4、领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。

应用

把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。

7.尊重法则

解释

人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。

说明

1、一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足

2、领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面

1、天生的领导才能

2、尊重他人

3、勇气

4、成功

5、忠诚

6、为他人增加价值

3、当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

4、一分的人追随与自己相当的人——或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。

应用

1、想想要求员工或部下对他们做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意拥护你的决定？

2、问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，最需要改进的是哪些方面。

8.直觉法则

解释

领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。

说明

1、每个人都拥有直觉，每个人都在自己擅长的领域富有直觉。

2、你的为人决定你的所见。

3、天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。

4、领导者是考察者

1、当前情况的考察者

2、动向的考察者

3、自身资源的考察者

4、他人的考察者

5、自身的考察者

5、没有变革，就不可能有进步。

应用

相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。

9.吸引力法则

解释

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。

说明

1、你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。

2、人以类聚，物以群分。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。

3、如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。

应用

写下你希望自己的部下具有哪些品质，然后思考你是在描写跟你类似的人还是不同的人？

10.亲和力法则

解释

你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。

说明

1、在与人交往方面，感情要先于理智。

2、除非被你打动，否则人们不会行动。

3、别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。

4、与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。

5、在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。

6、如何建立亲和力

1、展现真我

2、坦率真诚

3、了解对象

4、身体力行

5、身临其境

6、关注他们，而不是你自己

7、信任他人

8、指明方向，带来希望

7、引领自己，要用脑；引领别人，要用心。

应用

学会融入人群，再着手工作之前，先要联络感情。也许一天只需花费几分钟时间，但是将来会给你带来巨大的益处，工作环境也会变得更加融洽。

11.核心圈法则

解释

领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。

说明

1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。

2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。

3、高处不胜寒，所以你最好与人为伴。

4、一个组织可以分为三类人：1积极而追随者2迟疑而不知如何面对者3消极而不敢有所作为者

5、成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。

应用

列出你的核心圈成员的名字，在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。找出缺口和重复的地方，然后开始寻找别人来填补。

12.授权法则

解释

要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成功。

说明

1、最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

2、人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。

3、成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。

4、提升他人，你将更加出色。

应用

挑选最优秀的人，为他们的成功创造机会。培养他们，给予他们资源，帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标。授予他们更多的责任和权利。

13.镜像法则

解释

领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。

说明

1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。

3、更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及更多复杂的不确定性。

4、下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。

5、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。

应用

解释

领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。

说明

1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。

3、更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及更多复杂的不确定性。

4、下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。

5、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。

应用

考虑3-5件事你希望别人做得更好的，然后为你自己的表现评分，如果你的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为，如果评分高，你就需要让更多的人看到你的示范。

14.接纳法则

解释

追随者拥护领导者，自然就会接纳他的目标，一旦大家有了共同的目标，就会齐心协力实现它。

说明

1、领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

2、人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。

3、人们接收的每一个心细都是被传递者过滤过的。

4、人们乐意追随那些他们能够认同的人。

5、作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。

应用

对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。

15.制胜法则

解释

领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败，为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。

说明

1、危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来。

2、胜利，不惜一切代价，去赢得胜利；无论多么可怕，也要赢得胜利，无论道路多么遥远和艰难，也要赢得胜利。

4、所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

应用

第一步就是要承担责任，你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。第二步思考要实现目标所需要的所有技能，只有团队中有优秀的人才，才能取得成功。第三部要有统一的目标。

16.动势法则

解释

一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏，前景就会一片光明。

说明

1、为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。

2、动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。

3、一旦产生了动势，你就不会担心小问题，而许多大问题似乎也能迎刃而解。

4、在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。

5、创造动势是领导者的责任，只有领导者才能创造出动势。

6、除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。

应用

激励是创造动势的关键要素，庆祝别人取得的成就，促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。

不但需要赞赏下属付出的努力，更要奖励他们取得的成绩。

17.优先次序法则

解释

如果有人可以做你手中的工作，可以承担你的某些责任，不妨交给他们去做。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。

说明

1、并非每个领导者都会按照优先次序做事

第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。

第二、要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么是最重要的，下一步该做什么，以及每件事如何和全局联系起来。

第三、安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。

2、领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。

3、领导者的首要责任就是定义现实。

4、帕累托原理：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

5、三R法则：必要的分内事情Requirement、回报效益高的事情Return、回报大的事情Reward

6、领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。

应用

花时间写出“三R”问题的答案：1.什么是我的分内之事？2.什么给我最大的回报？3.什么给我最大的奖赏？

18.舍得法则

解释

领导者必须有所舍才能有所得，成功的领导者都懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。

说明

1、领导者必须懂得先舍后得，出色领导的精髓就是牺牲。

2、你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。

3、如果领导者必须有所舍，才能有所得。那么你想继续留在高位就得有更多的舍弃。

4、任何时候，只要知道自己所踏出的这一步是正确的，哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。

5、知道自己想要什么并愿为此做出牺牲，或许那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。

应用

列两个清单：一个写上为了有所得，你愿意舍的事情；另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。要考虑哪张清单上包括健康、婚姻、父子关系、经济等要素。

19.时机法则

解释

优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。

说明

1、在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。

2、在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。

3、在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。

4、在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。

5、每个人的生命中都会有那特别的那一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。

应用

花时间分析失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败。

20.爆炸性倍增法则

解释

通过领导追随者，你可以获得提高，但是要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长。

说明

1、要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。

2、培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉、发展最下层的20%、专注于人的弱点、一视同仁、在一般人身上花费时间、以加法方式成长、只影响到身边常接触的人

3、培养领导者的领导：希望有人继承他、发展最优秀的20%、专注于人的长处、因人而异、在人才上投资时间、以乘法方式成长、影响力扩及甚远

只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。

应用

你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自己 2.发展团队 3.培养领导者

为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力？给予他们资源以及更多的责任了吗？

21.传承法则

解释

一个领导者的长久价值由其继承者决定。

说明

1、多数人得过且过，他们做不到身体力行。

2、有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句吧。

3、如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。

4、在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。

应用

你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。