领导力21法则

麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

领导力21法则

• 1.盖子法则
  • 解释
    • 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
  • 说明
    • 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
    • 2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
    • 3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。
    • 4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
    • 5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。
  • 应用
    • 让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。
• 2.影响力法则
  • 解释
    • 真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
      • 领导力是......
        • 性格——他们是谁
        • 关系——他们认识谁
        • 知识——他们知道什么
        • 直觉——他们感受到了什么
        • 经验——他们去过哪里
        • 过去的成就——他们做过什么
        • 能力——他们能做什么
  • 说明
    • 1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者
    • 2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
    • 3、管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
    • 4、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
    • 5、领导力只有在追随者那里才能得到证明。
    • 6、所有影响力的本质都在于别人参与其中。
  • 应用
    • 找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。
• 3.过程法则
  • 解释
    • 领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
  • 说明
    • 1、领导力就好比投资——它会不断增值。
    • 2、我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。
    • 3、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。
    • 4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
    • 5、如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。
    • 6、领导力提高的几个阶段
      • 1、不知道你不知道
        • 如果一个人不知道自己不知道，他就不会进步。
      • 2、知道自己需要知道
        • 当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
      • 3、知道自己不知道
        • 给自己所在行业的前十位领导人写信，那些领导者与我分享的经验是在别处怎么也学不到的。
      • 4、我知道、我成长、我发现
        • 终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
      • 5、因为我知道
        • 领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。
    • 7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。
  • 应用
    • 制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。
    • 卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。
    • 营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。
• 4.导航法则
  • 解释
    • 追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。
  • 说明
    • 1、一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好。
    • 2、领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
    • 3、成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。
    • 4、失败可以让你懂得更多。可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。
    • 5、如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。
    • 6、你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。
    • 7、一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。
  • 应用
    • 每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表；在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。
    • 问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事。
• 5.增值法则
  • 解释
    • 如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
  • 说明
    • 1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
    • 2、领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
    • 3、每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。
    • 4、当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。
  • 应用
    • 把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。
• 6.根基法则
  • 解释
    • 领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基。
  • 说明
    • 1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
    • 2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
    • 3、品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
    • 4、领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
  • 应用
    • 把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。
• 7.尊重法则
  • 解释
    • 人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
  • 说明
    • 1、一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足
    • 2、领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面
      • 1、天生的领导才能
      • 2、尊重他人
      • 3、勇气
      • 4、成功
      • 5、忠诚
      • 6、为他人增加价值
    • 3、当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
    • 4、一分的人追随与自己相当的人——或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。
  • 应用
    • 1、想想要求员工或部下对他们做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意拥护你的决定？
    • 2、问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，最需要改进的是哪些方面。
• 8.直觉法则
  • 解释
    • 领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。
  • 说明
    • 1、每个人都拥有直觉，每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
    • 2、你的为人决定你的所见。
    • 3、天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
    • 4、领导者是考察者
      • 1、当前情况的考察者
      • 2、动向的考察者
      • 3、自身资源的考察者
      • 4、他人的考察者
      • 5、自身的考察者
    • 5、没有变革，就不可能有进步。
  • 应用
    • 相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。
• 9.吸引力法则
  • 解释
    • 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
  • 说明
    • 1、你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
    • 2、人以类聚，物以群分。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。
    • 3、如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。
  • 应用
    • 写下你希望自己的部下具有哪些品质，然后思考你是在描写跟你类似的人还是不同的人？
• 10.亲和力法则
  • 解释
    • 你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
  • 说明
    • 1、在与人交往方面，感情要先于理智。
    • 2、除非被你打动，否则人们不会行动。
    • 3、别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
    • 4、与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。
    • 5、在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
    • 6、如何建立亲和力
      • 1、展现真我
      • 2、坦率真诚
      • 3、了解对象
      • 4、身体力行
      • 5、身临其境
      • 6、关注他们，而不是你自己
      • 7、信任他人
      • 8、指明方向，带来希望
    • 7、引领自己，要用脑；引领别人，要用心。
  • 应用
    • 学会融入人群，再着手工作之前，先要联络感情。也许一天只需花费几分钟时间，但是将来会给你带来巨大的益处，工作环境也会变得更加融洽。
• 11.核心圈法则
  • 解释
    • 领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
  • 说明
    • 1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。
    • 2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
    • 3、高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
    • 4、一个组织可以分为三类人：1积极而追随者2迟疑而不知如何面对者3消极而不敢有所作为者
    • 5、成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。
  • 应用
    • 列出你的核心圈成员的名字，在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。找出缺口和重复的地方，然后开始寻找别人来填补。
• 12.授权法则
  • 解释
    • 要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成功。
  • 说明
    • 1、最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
    • 2、人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。
    • 3、成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。
    • 4、提升他人，你将更加出色。
  • 应用
    • 挑选最优秀的人，为他们的成功创造机会。培养他们，给予他们资源，帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标。授予他们更多的责任和权利。
• 13.镜像法则
  • 解释
    • 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
  • 说明
    • 1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
    • 2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。
    • 3、更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及更多复杂的不确定性。
    • 4、下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。
    • 5、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。
  • 应用
  • 解释
    • 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
  • 说明
    • 1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
    • 2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。
    • 3、更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及更多复杂的不确定性。
    • 4、下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。
    • 5、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。
  • 应用
    • 考虑3-5件事你希望别人做得更好的，然后为你自己的表现评分，如果你的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为，如果评分高，你就需要让更多的人看到你的示范。
• 14.接纳法则
  • 解释
    • 追随者拥护领导者，自然就会接纳他的目标，一旦大家有了共同的目标，就会齐心协力实现它。
  • 说明
    • 1、领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
    • 2、人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
    • 3、人们接收的每一个心细都是被传递者过滤过的。
    • 4、人们乐意追随那些他们能够认同的人。
    • 5、作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
  • 应用
    • 对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。
• 15.制胜法则
  • 解释
    • 领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败，为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。
  • 说明
    • 1、危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来。
    • 2、胜利，不惜一切代价，去赢得胜利；无论多么可怕，也要赢得胜利，无论道路多么遥远和艰难，也要赢得胜利。
    • 4、所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
  • 应用
    • 第一步就是要承担责任，你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。第二步思考要实现目标所需要的所有技能，只有团队中有优秀的人才，才能取得成功。第三部要有统一的目标。
• 16.动势法则
  • 解释
    • 一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏，前景就会一片光明。
  • 说明
    • 1、为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
    • 2、动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
    • 3、一旦产生了动势，你就不会担心小问题，而许多大问题似乎也能迎刃而解。
    • 4、在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。
    • 5、创造动势是领导者的责任，只有领导者才能创造出动势。
    • 6、除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。
  • 应用
    • 激励是创造动势的关键要素，庆祝别人取得的成就，促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。
    • 不但需要赞赏下属付出的努力，更要奖励他们取得的成绩。
• 17.优先次序法则
  • 解释
    • 如果有人可以做你手中的工作，可以承担你的某些责任，不妨交给他们去做。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。
  • 说明
    • 1、并非每个领导者都会按照优先次序做事
      • 第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。
      • 第二、要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么是最重要的，下一步该做什么，以及每件事如何和全局联系起来。
      • 第三、安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。
    • 2、领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
    • 3、领导者的首要责任就是定义现实。
    • 4、帕累托原理：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
    • 5、三R法则：必要的分内事情Requirement、回报效益高的事情Return、回报大的事情Reward
    • 6、领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
  • 应用
    • 花时间写出“三R”问题的答案：1.什么是我的分内之事？2.什么给我最大的回报？3.什么给我最大的奖赏？
• 18.舍得法则
  • 解释
    • 领导者必须有所舍才能有所得，成功的领导者都懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。
  • 说明
    • 1、领导者必须懂得先舍后得，出色领导的精髓就是牺牲。
    • 2、你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。
    • 3、如果领导者必须有所舍，才能有所得。那么你想继续留在高位就得有更多的舍弃。
    • 4、任何时候，只要知道自己所踏出的这一步是正确的，哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。
    • 5、知道自己想要什么并愿为此做出牺牲，或许那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。
  • 应用
    • 列两个清单：一个写上为了有所得，你愿意舍的事情；另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。要考虑哪张清单上包括健康、婚姻、父子关系、经济等要素。
• 19.时机法则
  • 解释
    • 优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。
  • 说明
    • 1、在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。
    • 2、在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。
    • 3、在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。
    • 4、在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。
    • 5、每个人的生命中都会有那特别的那一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。
  • 应用
    • 花时间分析失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败。
• 20.爆炸性倍增法则
  • 解释
    • 通过领导追随者，你可以获得提高，但是要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长。
  • 说明
    • 1、要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。
    • 2、培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉、发展最下层的20%、专注于人的弱点、一视同仁、在一般人身上花费时间、以加法方式成长、只影响到身边常接触的人
    • 3、培养领导者的领导：希望有人继承他、发展最优秀的20%、专注于人的长处、因人而异、在人才上投资时间、以乘法方式成长、影响力扩及甚远
    • 只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。
  • 应用
    • 你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自己 2.发展团队 3.培养领导者
    • 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力？给予他们资源以及更多的责任了吗？
• 21.传承法则
  • 解释
    • 一个领导者的长久价值由其继承者决定。
  • 说明
    • 1、多数人得过且过，他们做不到身体力行。
    • 2、有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句吧。
    • 3、如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
    • 4、在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。
  • 应用
    • 你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。