环境分析与理性决策思维导图

这是一个关于环境分析与理性决策思维导图，包含环境分类、行为决策、决策方法环境分析的常用方法等。

环境分析与理性决策

• 环境分类
  • 一般或宏观环境:经济、技术、社会、政治法律、自然资源环境
  • 具体或微观环境:顾客、供应商、竞争者、管制机构、战略同盟伙伴
  • 组织内部环境:物质、文化环境
  • 环境各层次间的关系
• 环境分析的常用方法:一般环境分析法、具体环境分析法、内外部环境综合分析法、针对环境变化的分析法
• 理性决策与非理性决策
• 行为决策
  • 决策中的行为基础
  • 行为决策理论的发展
  • 行为决策代表模型:DHS模型、HS模型、BHS模型
• 非理性决策:渐进决策模型、政治协调决策模型、领导集体决策模型
• 价值理性与工具理性的对立
• 决策方法
  • 决策背景研究方法:决策背景的性质分析、决策背景的不确定性模型、决策背景的分析步骤
  • 活动方案生产与评价方法
    • 活动方案生成方法:5W2H法、头脑风暴法、德尔菲法、强迫联系法
    • 活动方案评价方法:定量评价方法与定性评价方法、财务评价方法与非财务评价方法、动态评价方法与静态评价方法
  • 选择活动方案的评价方法:决策树方法、机会评价框架