导图社区 管理学(马工程):第六章 组织设计
这是一个关于马工程的《管理学》全教材整理系列导图,这是第六章 组织设计的知识点总结。都是根据个人对教材的理解整理所得,大家可以根据自己的复习情况进行增减。希望能帮助大家理清知识脉络、提高学习效率,祝大家考试顺利~
这是一个关于马工程的《管理学》全教材整理系列导图,这是第八章 组织文化的知识点总结。都是根据个人对教材的理解整理所得,大家可以根据自己的复习情况进行增减。希望能帮助大家理清知识脉络、提高学习效率,祝大家考试顺利~
这是一个关于马工程的《管理学》全教材整理系列导图,这是第七章 人员分配的知识点总结。都是根据个人对教材的理解整理所得,大家可以根据自己的复习情况进行增减。希望能帮助大家理清知识脉络、提高学习效率,祝大家考试顺利~
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教育学考研:教育学原理第八章教学内容整理
第六章组织设计
组织设计 的任务有影响因素
组织设计的任务
组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计
组织运行制度设计
沟通系统设计
管理规范设计
激励设计
组织设计的影响因素
环境
战略
数量扩大阶段
地区开拓阶段
纵向联合开拓阶段
产品多样化阶段
技术
规模
规范程度不同
集权程度不同
复杂程度不同
人员结构不同
发展阶段
生成阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
再生阶段
组织设计的原则
目标一致原则
分工与协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
组织结构
概念
含义
内容
工作任务分解
任务组合
组织协调
机械式组织与有机式组织
机械式组织
特点
基于职能的高度专门化
僵化的职务与权限
信息集中于高层
垂直的命令与信息传递
对组织的忠诚和对上级的服从
强调固有知识
适用条件
环境相对稳定
任务明确且持久决策可以程序化
技术相对统一而稳定
按常规活动,以效率为主要目标
企业规模较大
有机式组织
基于知识与经验的专门化
柔性的职务与权限
信息的分散与共享
水平的沟通与信息传播
对工作和技术的忠诚
强调吸收外部智慧
环境不确定性强
任务多样且多变。无法进行程序化决策
技术复杂多变
有许多非常规活动,需要较强的创新能力
组织规模较小
组织结构的形式
直线制组织
优点
设置简单
权责关系明确
有利于组织的有序运行
缺点
专业化水平低
缺乏横向沟通
对管理人员的要求高
职能制组织
产生
专业化程度高
减轻管理人员压力
有利于降低管理成本
缺乏协调
职责不清
不利于通才型管理人员的培养
直线职能制组织
统一指挥与专业化管理相结合
能够有效减轻管理者负担
协调难度加大
损害下属的自主性
降低对环境的适用能力
降低决策效率
增加管理成本
事业部制组织
有利于管理者专注于战略规划与决策
有利于培养通才
提高组织对环境的适应能力
机构重复设置导致管理成本上升
容易滋生本位主义
矩阵制组织结构
机动性强
目标明确,人员结构合理
通过异质组合实现创新
沟通顺畅
稳定性差
多头指挥
权责不对等
组织结构的演变趋势
扁平化
柔性化
为边界化
虚拟化
电子商务企业组织的虚拟化
动态网络虚拟组织
市场链
组织整合
正式组织与非正式组织的整合
正式组织
定义
活动
非正式组织
发现
非正式组织与正式组织的区别
目标不同
行为逻辑不同
结合紧密程度不同
权威来源不同
重视非正式组织的作用
满足你组织成员的需求
有利于促进组织内部沟通
有利于增加组织成员间的默契,增强组织的凝聚力
有利于组织活动的有序展开
减少非正式组织的消极影响
提高组织成员在决策中参与性,避免目标冲突
加强沟通与信息分享,避免小道消息蔓延
关心成员的工作,生活状况,对非正式组织进行正确引导
鼓励各级管理者参与非正式组织的活动
营造有利于整合的组织文化和氛围
层级整合
管理幅度设计
管理幅度与管理层级的关系
影响因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件与环境
成员差异性
组织设计中的集权与分权
职权的来源与形式
直线职权
参谋职权
职能职权
集权与分权
影响分权程度的因素
组织规模
政策统一性
成员的自我管理能力
组织的可控性
组织的发展阶段
组织设计中的授权问题
工作任务安排
权力转移
明确责任
授权内容
信息共享程度
授权者的主观态度
接受方的条件
隐含的奖励
授权的原则
目的性原则
信任原则
权责一致原则
直线与参谋整合
直线与参谋的关系
联系
都是组织的管理者,共同为组织目标服务
参谋为直线管理者提供咨询,建议与审查等方面的专业服务
子主题
区别
直线与参谋产生矛盾的原因
直线与参谋整合方法