管理学第3·4章思维导图

这是一篇关于管理学第3·4章思维导图，概括了互联网基本特征，发展趋势，挑战与转型，作用。

管理学第三章

• I. 全球化的内涵
  • I.1. 世界层面上：各国经济相互依赖
  • I.2. 国家或地区层面上：经济与其他多领域的联系
  • I.3. 产业层面上：产业的活动与扩张
  • I.4. 企业层面上：经济和信息扩展交流
• II. 全球化管理的环境因素
  • II.1. 一般环境
    • II.1.1. 政治与法律环境：国家政治体制；政治的稳定性；政府对外来经营者的态度；法律环境
    • II.1.2. 经济和技术环境：经济体制和政策；经济发展水平及其潜力；市场规模及准入程度；科技发展水平；社会基础设施
    • II.1.3. 文化环境：权力距离；不确定性的避免；个人主义和集体主义；男性化和女性化；长期导向和短期导向
  • II.2. 任务环境
    • II.2.1. 供应商；销售商；顾客；竞争对手；劳动力市场及工会
• III. 全球化的管理关键能力
  • III.1. 国际商务知识：注重理论和实践并重
  • III.2. 文化适应能力：学习和理解多样文化
  • III.3. 视角转换能力：换位思考
  • III.4. 创新能力：贯穿管理始终
  • 如何培养其能力？
    • ①从经历中学习
    • ②从工作任务中学习
    • ③从关系中学习
• IV. 全球化经营控制
  • IV.1. 管理控制系统的制定逻辑
    • IV.1.1. 总部与公司相辅相成
  • IV.2. 管理控制系统的设计
    • IV.2.1. 分公司管好自身，总部也会不断控制创新分公司
• V. 全球化经营领导
  • V.1. 可靠的；具有管理技巧；公正；鼓励；独裁的；无情的等等
• 企业内部领导管理
• VI. 全球化经营组织
  • VI.1. 全球化的压力
    • VI.1.1. 产品需求；竞争对手
  • VI.2. 当地化的压力
    • VI.2.1. 国家政策要适应市场需求；不同国家的销售差异
  • VI.3. 全球化组织模式的选择
    • VI.3.1. 多国组织模式【相互独立业务，重视自主权】
    • VI.3.2. 国际组织模式【子母公司，讲究协调和控制】
    • VI.3.3. 全球组织模式【主张集权，低成本】
    • VI.3.4. 跨国组织模式【本地＋扩张，相互转让技术和知识】
• 进入全球化后的管理
• VII. 全球化经营进入
  • VII.1. 出口
    • VII.1.1. 直接出口；间接出口
  • VII.2. 非股权安排
    • VII.2.1. 特许；合同制造；管理合同
  • VII.3. 国际直接投资
    • VII.3.1. 合资进入；独资进入；购并进入；新建进入
  • 进入全球化的准备

管理学第四章

• i. 互联网的力量在于通过大数据信息的连接和融合，从而创造更大价值，在许多领域得到广泛运用
• ii. 互联网基本特征
  • ii.1. ①移动化；②在线化；③去中心化；④平台化；⑤个性化；⑥数据化
• iii. 互联网发展趋势
  • iii.1. ①社会化；②智能化；③实时化
• iv. 互联网的转型
  • iv.1. 跨界融合
    • iv.1.1. 创意和模式可能会来自其他行业
  • iv.2. 技术与管理创新
    • iv.2.1. 智能产品设计创新
    • iv.2.2. 产品工业流程创新
    • iv.2.3. 产品生产模式创新
    • iv.2.4. 产品服务模式创新
  • iv.3. 建立生态圈
    • iv.3.1. 要保持物种的多样性和功能的冗余性
• v. 互联网的挑战
  • v.1. ①“科层理论”受到“全连接和零距离”的挑战【下放权力，组织扁平化】
  • v.2. ②传统的创新机制受到消费者和创客参与·迭代进化的挑战【以客户为中心，可容忍一时解决不了的缺陷】
  • v.3. ③“企业边界”受到交易费用趋零的挑战【节约交易费用，但会降低市场交易费用】
• 各物种间要合理的能量传递，企业能量不能过度负债
• 、各物种要相互适应，形成合理的功能结构