管理学第五章决策的实施与调整

管理学第五章决策的实施与调整思维导图，包含推进计划的流程和方法、实施决策的计划制定等。

第五章决策的实施与调整

• 第一节实施决策的计划制定
  • 一、计划的本质与特征
    • 特征
      • 首要性
      • 普遍性
    • 本质
      • 是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排
  • 二 、计划的类型与作用
    • 类型
      • 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同
        • 战略计划
        • 战术计划
        • 作业计划
      • 根据计划跨越的时间间隔长度
        • 长期计划
        • 中期计划
        • 短期计划
      • 按所涉及内容
        • 综合计划
        • 专业计划
        • 项目计划
    • 作用
      • 是管理者进行指挥的抓手
      • 是管理者实施控制的标准
      • 是降低未来不确定性的手段
      • 是提高效率与效益的工具
      • 是激励人员士气的依据
  • 三、计划编制的过程与方法
    • 过程
      • 制定计划目标
      • 姑娘现状与目标之间的差距
      • 预测未来情况
      • 制定计划方案
      • 实施和总结计划方案
    • 方法
      • 滚动计划法
      • 项目计划技术
      • 计划评审技术
      • 甘特图
• 第二节推进计划的流程和方法
  • 一、目标管理
    • 含义
      • 是一种鼓励组织成员，积极参与工作目标的制定，并在工作中实现自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度
    • 特点
      • 实行参与管理
      • 重视工作成果，而不是工作行为本身
      • 强调，组织成员的自我控制
      • 建立系统的目标体系
    • 类型
      • 全分解式目标管理
      • 半分解是目标管理
    • 过程
      • 目标制定与开展
      • 目标的实施
      • 成果的评价
    • 评价
  • 二、PDCA循环
    • 特点
      • 大环套小环
      • 上升式循环
      • 综合性循环
      • 推动PDCA循环的关键是A阶段
    • 实施步骤
      • 分析现状找出存在问题
      • 分析产生问题的原因和影响因素
      • 针对问题主要因素制定措施行动计划
      • 实施行动计划
      • 评估结果
      • 标准化和进一步推广
      • 转到下一个PDCA循环
  • 三、预算管理
    • 类型
      • 按预算内容分
        • 经营预算管理
        • 投资预算管理
        • 财务预算管理
      • 按预算控制的力度
        • 刚性预算管理
        • 弹性预算管理
      • 方法
        • 零基预算法
• 第三节 决策追踪与调整
  • 决策追踪与调整的内涵
    • 特征
      • 回溯分析
      • 非零起点
      • 双重优化
      • 心理障碍
  • 决策追踪与调整的原则
    • 科学性与全面性相结合的原则，相对性与系统性相结合的原则指挥与授权相结合的原则，可比性与可操作性相结合的原则，任务与关系相结合的原则
  • 决策追踪与调整的程序及方法
    • 鱼刺图 雷达图 趋势图