绩效考核流程图

这是一篇关于绩效考核流程图的思维导图。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核流程图（八部曲）

• 确定公司绩效目标
  • 公司未来3-5年战略
  • 公司现状水平
  • 外部市场环境
  • 行业发展趋势
• 分解公司目标到部门
  • 部门职能分工
  • 部门配合规划
  • 公司领导审批
• 分解部门目标到岗位
  • 先到组再到岗位
  • 岗位职责
• 分解岗位目标到员工
  • 能力不同对应工作结果要求不同
  • 能者多劳，多劳多得
  • 目标分配完后权重相加复核
  • 与员工沟通目标可行性
  • KPI是工作目标的分解
• 提取考核指标
  • 提取关键指标，即达成目标的关键动作
  • 分析达成目标需要哪些关键成绩
  • 指标提取不要纠结是否覆盖80%，只要反映出工作目标即可
  • 绩效指标分轻重缓急，匹配相应权重
• 规定考核周期
  • 没有时间限制的考核是没有意义的
  • 考核周期分开，既符合指标特性又节省精力
  • 绩效考核体系SMART原则
• 建立评价体系
  • 即核算的标准
  • 清晰定义完成情况各级标准
• 建立奖惩标准
  • 绩效目的奖罚分明、有理有据分配奖金
  • 明确分数与奖金的对应关系
  • 简单明了最合适，不宜设计复杂