导图社区 HRBP的价值和工作流程
HRBP是企业战略伙伴,只有当你认识到HRBP的机制及工作流程之后才能做的更好,本思维导图主要从HRBO的价值,所需知识及技能,工作的开展对HRBP工作进行了梳理。希望可以帮助到你。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
HRBP的价值和工作流程
HRBP需要掌握的知识和技能
HR各模块的专业技能
沟通技能
数据分析
如何开展HRBP工作
与各业务部门及员工认识沟通
开始阶段多倾听多提问,尽可能多地收集信息,了解情况,不随便发表评论与指示
记住大家的名字
在HRBP工作中找到属于自己价值的定位
与业务部门保持适当的沟通
快速掌握业务部门的语言及流程,挖掘出业务部门对人力资源深层次的诉求,通过HR策略解决
做好自身HR团队的管理
绩效管理
能力建设
氛围管理
动态的人才地图
人才分布数量与结构
各部门的人员数量与质量状况
岗位空缺情况
空缺的程度
各部门有哪些关键干部与核心员工,如何去发展和激励
做好组织结构盘点,人才盘点
了解业务策略
从业务策略制定人力资源战略
现在实际组织情况盘点
做好继任者计划
HRBP作用
帮助组织建立管理机制
有利于提升经营和管理效率
提升绩效管理的能力
识别关键人才,管理关键人才并进行有效激励
牢记人才地图
帮助事业部提升团队士气和改善组织氛围
更加关注与客户(业务部门)的关系维护与管理
根据业务的需要提供咨询服务,并将发现的问题进行梳理、分析与提炼,设计HR解决方案。而成熟的共性工作,则可以交给SSC执行
HR三支柱
COE
领域专家
专业领域提出系统的分析和建议
BP
业务伙伴
嵌入式工作
SSC
共享服务中心
从事事务性工作
员工的入离职办理
员工福利内容的咨询
认识HRBP的价值
战略伙伴
从HR的角度支撑业务战略的落地
企业文化传播者
认同公司文化与核心价值观的员工
HR效率专家
高效的HR流程
员工关系管理者
敬业的员工
变革推动者
组织的效率