第七章 人员配备

大学管理学复习，总结了人员配备的任务、工作内容和原则、人员选聘、人事考评、 人员的选聘与发展等。

人员配备

• 人员配备的任务、工作内容和原则
  • 人员配备的任务
    • 选择
    • 为组织岗位物色合适的人选
    • 促进组织结构功能的有效发挥
    • 充分开发和挖掘组织内的人力资源
    • 促进人的全面和自由发展
  • 人员配备的工作内容
    • 确定组织人员需要量、为组织选配人员、根据组织要求制定和实施人员培训计划
  • 人员配备的原则
    • 任人唯贤原则；程序化、规范化原则；因事择人、因材器使原则；量才使用、用人所长远测；动态平衡原则
• 人员选聘
  • 人员的来源
    • 组织内部人员
      • 组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。
    • 组织外部人员
      • 来源
        • 选择
        • 内部人员推荐、上门求职者、劳务中介机构、教育机构
      • 优缺点
  • 人员选聘的标准
    • 人员技能与岗位职责相匹配 人员个性与岗位特点相匹配 人员价值观与组织价值观相匹配
  • 人员选聘的途径与方法
    • 组织内部选聘的途径与方法
      • 组织内部人员的提升
      • 组织内部职位的调动
      • 内部选聘方法
        • 职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法
    • 组织外部人员招聘
      • 外部招聘的途径
        • 职业介绍机构与人才交流市场：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。 猎头公司：专门为组织选聘高级人或特殊人才的职业选聘机构，费用高 校园选聘 公开招聘：利用广播电视等途径
      • 外部招聘的方式
        • 招聘广告、 网上招聘
      • 外部招聘的程序
        • 准备筹划、宣传报名、全面考评
  • 人员录用
    • 人员录用的方式及注意事项
      • 多重淘汰式、补偿式、结合式
    • 人员录用流程
      • 录用准备、录用甄选、录用实施、录用评估
• 人员的选聘与发展
  • 人员培训的功能
  • 人员培训的任务
  • 人员培训的方法
    • 培训分类
      • 选择
      • 岗前培训
      • 在职培训
      • 专题培训
    • 培训方法
• 人事考评
  • 人事考评的功能与要素
  • 人事考评的方法
  • 人事考评的工作程序
• 现代组织进行人才建设的基础