导图社区 创业公司股权架构设计
股权设计时是很重要的一件事,要想设计股权,必须了解企业实际情况和设计股权的目的是什么。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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创业公司股权架构设计
不同时期的股权分类
初创期:股权设计
如何设计股权
如何合理分配股权比例
如何退出?锁定机制是什么
成长期:股权激励
如何激励员工
如何吸引人才
如何分钱、分权
扩张期:股权融资
怎样去估值
如何吸纳资本进入
如何稀释股权
成熟期:资本市场
如何不被资本绑架
如何掌控股权
企业不同阶段,需要解决的问题不一样,因此要根据企业的阶段去做股权项目
初创公司设计股权架构原因
逻辑
了解初创公司痛点
了解股权设计作用
了解初创公司设计股权可以帮助初创企业解决什么问题
初创公司做股权架构设计希望解决的问题
利益划分问题
企业发展问题
初创公司设计股权架构常见误区
股权几乎平分,没有实际控制人
缺少创始人退出机制
创始人股权没有锁定机制
员工股权激励方式设置混乱
股权不清晰
股权不稳定
股权架构设计的基本原则
为实现企业盈利及长期发展为原则
利润
战略
风险最小化原则
设计时避免创始人之间的内讧
设计时考虑对员工的激励作用
设计时考虑实际控制权的问题
股权结构简单且稳定
创始人之间的股权安排
注意股权的实际控制权
投资人之间的股权安排
对公司资本运作和日常经营影响小
员工的股权安排
设计的是否有激励效果
股权结构不是越复杂越好,而是适合最好