导图社区 创业公司股权架构设计
股权设计时是很重要的一件事,要想设计股权,必须了解企业实际情况和设计股权的目的是什么。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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创业公司股权架构设计
不同时期的股权分类
初创期:股权设计
如何设计股权
如何合理分配股权比例
如何退出?锁定机制是什么
成长期:股权激励
如何激励员工
如何吸引人才
如何分钱、分权
扩张期:股权融资
怎样去估值
如何吸纳资本进入
如何稀释股权
成熟期:资本市场
如何不被资本绑架
如何掌控股权
企业不同阶段,需要解决的问题不一样,因此要根据企业的阶段去做股权项目
初创公司设计股权架构原因
逻辑
了解初创公司痛点
了解股权设计作用
了解初创公司设计股权可以帮助初创企业解决什么问题
初创公司做股权架构设计希望解决的问题
利益划分问题
企业发展问题
初创公司设计股权架构常见误区
股权几乎平分,没有实际控制人
缺少创始人退出机制
创始人股权没有锁定机制
员工股权激励方式设置混乱
股权不清晰
股权不稳定
股权架构设计的基本原则
为实现企业盈利及长期发展为原则
利润
战略
风险最小化原则
设计时避免创始人之间的内讧
设计时考虑对员工的激励作用
设计时考虑实际控制权的问题
股权结构简单且稳定
创始人之间的股权安排
注意股权的实际控制权
投资人之间的股权安排
对公司资本运作和日常经营影响小
员工的股权安排
设计的是否有激励效果
股权结构不是越复杂越好,而是适合最好