导图社区管理2. 规化绩效域

管理2. 规化绩效域

这是一篇关于2. 规化绩效域的思维导图，包含成本、项目团队、估算资源活动、沟通、采购、质量、进度管理计划等。

编辑于2024-02-22 10:28:34

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规化绩效域

成本

储备分析

应急储备

成本基准内

管理储备

成本基准外

项目预算

管理储备

当出现需要动用管理储备时，获得控制账户的批准后，把适当的管理储备移入成本基准中

成本基准

控制账户

应急储备

工作包成本核算

活动应急储备

活动成本估算

项目团队

角色与职责

层级结构OBS

与WBS交叉，部门的全部职责

文本描述

描述职责、职权、能力与资格问题

责任分配矩阵结构RACI

显示工作包或活动与团队成员之间的关系

资源管理计划

角色与职责

团队资源管理

培训

团队建设

团队章程（基本原则）

沟通会议指南

决策

冲突处理

估算资源活动

明确资源数量、种类和特性

资源需求

资源类型与数量

资源分解结构

资源类别与类型

沟通

跨文化的沟通模型

发送者

确认信息被正确理解

接受者

反馈收到信息

复述信息，还原信息

不要创建中立文化

沟通需求分析

沟通方法

交互式沟通

最有效

例会

打电话

视频通话

当面资谈

推式

非正式，受时区影响（）

信件

备忘录

报告

电邮

传真

语音邮件

拉式

信息量大，受众量多

企业内网

电子在线课程

经验教训数据库

知识库

人际关系与团队技能

沟通风格评估

用于不支持的项目干系人

先开展干系人的参与度评估，再开展沟通风格。

文化意识

个人、群体和组织理解的差异

规化沟通管理

分析干系人的需求

沟通技术

沟通模型

沟通方法

评估沟通风格

理解文化差异

沟通管理计划

接收方、发送方

方法，时间与频率

版本、信息及格式

假设条件与制约因素

专利、敏感信息或保密信息及相关发布限制的描述

上报步骤

异常升级的流程

采购

招标文件

信息邀请书

市场收集信息、供货商

建议邀请书

复杂，繁杂的范围

报价邀请书

价格是决定因素

采购工作说明书

对项目范围定义

详细的描述服务、产品或成果

内容

规格

数量

绩效数据

质量水平

履约期限

工作地点

供方选择标准

独立成本估算

二者相差较大

采购工作说明书模糊

卖方误解

采购管理计划

采购职权

角色和职权

标准采购文件

合同类型

担保和保险需求

选择标准

采购假设条件和制约因素

整合需求

绩效测量指标

质量

质量理念

质量是规化出来的

不只是产品还包括过程

一次做对成本最低（零缺陷）

质量管理人人有责

管理承担85%的责任

符合要求，并不是越高越好。需要考虑成本和利益

改进靠预防和评估

成本效益分析

估算备选方案优势和劣势的工具

确定最佳效益的备选方案

成本质量

一致性成本规避失败

预防成本

培训

文件过程

设备

完成时间

评估成本

测试

破坏性试验损失

检查

不一致成本由于失败

内部成本

返工

报废

外部成本

债务

保修工作

失去业务

质量管理计划

实现项目质量目标所需的活动和资源

质量测量指标

描述项目及产品属性

控制质量

验证如何符合程度

交付范围与需求

商业论证

干系人需求

项目范围

工作范围

预测型

从高层级项目可交付物开始分解

迭代或增量型

高层级的主题史诗故事

分解成各种特性

制定项目章程

访谈法

收集高层S级的需求

引导达成一致

不同的职能部门

中的目标与商业论证中的战略目标一致

PM可以编写

发起人签字批准

发起人对章程做决策

签发

代表项目的正式启动

项目经理正式授权

章程内容

项目的目的和可测量的目标

成功的标准

退出的标准

高层级信息

项目经理及职责

审批信息

范围管理计划

制定范围说明书

访谈法

备选方案分析

范围说明书

产品范围

特性

功能

项目范围

可交付成果

验收标准

除外责任

假设条件

制约因素

WBS工作分解结构

分解对象

成果

工作

分解原则

滚动式规化

全员参与

确定责任人

100%

组成部分

工作包

控制帐户

进度控制和成本控制的控制点

规化包

WBS中已知

进度未知

范围基准

项目范围说明书

工作分解结构

工作分解结构词典

估算

确定性估算

概率估算

绝对估算

相对估算

基于工作流的估算

通过周期时间和产量确定

不确定性估算

增加储备

需求管理计划

需求收集

访谈法

一对一

焦点小组

主题专家

聚焦某一主题

引导

跨职能

达成一致意见

群体创新技术

头脑风暴

名义小组

排序

亲和图

思维导图

决策

多标准决策分析

问卷调查

受众多

位置分散

快速收集

统计分析

原型法

用户体验模型

敏捷

产品经理

专家判断

没经验

没类似项目参考

观察

原型法

标杆对照

系统交互图

文件分析

需求跟踪矩阵

确保每一个需求都有商业价值

记录产品需求的属性

业务

可交付物

设计

开发

测试

验收

随可交付物成果数据流更新而更新

审查需求跟踪矩阵

不满足业务目标

不满足需求目标时

风险

风险临界值

风险偏好（一个个体）

风险承受力

组织

风险临界值

敞口

风险概率影响

风险概率影响矩阵

RBS

风险分类

1级

2级

风险类别

风险管理计划

角色与职责

风险类别(RBS)