导图社区 2-经营管理-02经营管控与管理复盘-005
1-将复盘作为一种机制,嵌入到企业的经营和管理之中,很多优秀的企业已经从复盘活动中收益良多。 2-一般来说,年度性管理复盘,应由高层管理者主导;年度性战略复盘,应由一把手主导;
大脑营行商业思维是一套强营销、重实战、以快速变现和资源整合为核心的商业方法论。 · 如果你是: 一个从事直销、微商、实体招商、知识付费等领域,急需突破销售和招商瓶颈的创业者,它提供的方法论和话术可能对你有立竿见影的帮助。 · 如果你是: 一个追求长期主义、注重产品研发、企业文化和技术壁垒的企业家,你可能会觉得它过于浮躁和短视。
《将才一书》主要包含以下几个篇章: 引言:李践在书中强调个人修养的重要性,认为“行其德,尽其用”,并提出了“以己报人”的思想。 论德: “天时”:探讨了自然条件如何影响人的行为和选择。 “神性”:分析了人性的内在本质及其与道德的关系。 论行 “天命”:强调个人的命运和努力对于人生的重要性。 “知足”:提出在追求极致的同时保持内心的宁静。 论言: “上善若水”,通过比喻来阐述品德的修养。 “天人合一”,主张人与自然和谐共处,达到一种完美的境界。
个人的知识体系是思维的脚手架,核心目标是解决问题、做出决策和促进个人成长。 企业如何搭建知识体系(打造组织的“数字大脑”) 企业的知识体系核心目标是提升协作效率、保障知识传承、驱动业务创新。
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价值观与领导力
1. 价值观
1||| 企业所有人员的行为是否与核心价值观进行了有效链接?
2||| 核心价值观是否已成为指导全体员工每一天,每件事的最高精神指导原则?
价值观是基础
2. 领导力
特别是高层领导者是否做好了行为示范,营造了激励人心的氛围,为下属指明了方向,提出明确的期望并进行了有效指导?
领导力是根本
管理体系
1. 目标分解
三个环节
是否落地执行
1||| 战略地图
2||| 平衡积分卡
3||| 责任分解
2. 管理检视
六个正确
是否正确
1||| 架构
2||| 程序
3||| 人员
4||| 信息
5||| 决策
6||| 奖励
3. 经营检视
五个要素
是否监控到位?
1||| 收入
2||| 质量
3||| 成本
4||| 交期
5||| 服务
4. 经营决策
四个决策
是否科学,合理,及时?
1||| 生产
2||| 销售
3||| 财务
4||| 人事
三大问题
1. 战略与组织建设是否匹配
2. 组织建设与经营管控是否协调
3. 战略制定与战略执行是否统一
复盘流程
业绩/能力差距
1. 设定预期目标
1||| 召集复盘人员
2||| 准备复盘资料
3||| 预设复盘结果
2. 回顾过程
1||| 重点工作节点
2||| 工作任务瓶颈
3||| 问题解决方法
3. 评估结果
1||| 做得好工作
2||| 没做好工作
3||| 重大管理问题
4. 分析原因
1||| 关键成功因素
2||| 坚持开成布公
3||| 深刻自我反思
5. 总结规律
1||| 必须开始什么
2||| 必须坚持什么
3||| 必须停止什么
四位一体
1||| 架构设计
组织架构是否支撑战略
2||| 制度建设
各项制度能否落地执行
3||| 授权体系
各项权限是否有序运行
4||| 流程梳理
各个流程能否高效流转
为达成经营成果而必须具备的组织保障必须健全