导图社区 笔记侠柯洲2023年度演讲-当下企业遇到的实质问题
笔记侠“第五代企业家崛起——2023中国商业思想大会,当下企业面临着多方面的实质问题,需要在市场竞争、盈利模式、资金管理和信心重塑等方面寻找解决之道。
年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
这份知识地图作品集的时间为:2023年7月至2023年9月。 知识地图,除了制作技能,还有知识创造和美学传播,做最美知识设计师 感谢点赞、收藏、关注! 无限进步!下期更精彩! 加油!加油!
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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二、当下企业遇到的实质问题(二)
来源|笔记侠公众号
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3
资本低潮,融资难
很多投资机构只做两件事:收回投资,打掼蛋
资本泡沫褪去,创业门槛被提高
移动互联网领域的场景逐渐到顶, 市场上活跃的创业项目大大减少。
资本寒冬下,投资人对行业的投资预期逐渐回归理性,更加注重企业的盈利能力和商业模式的可持续性
2023年也有不少领域或初登舞台就大放异彩
AI井喷式爆发,大模型竞相追逐
硬科技依然是政策和资本追捧的“潜力股”
出海成了大多数企业追求增量的法宝
理性消费的浪潮下,高性价比的消费项目涌现出来
4
信心需要重塑
由于个人经历、全球政治经济形势、市场环境、竞争环境等等因素,企业家缺乏信心是一个普遍存在的问题
这种缺乏信心的现象不仅仅是企业家个人的问题,它也会对整个经济、社会和市场产生重要的影响
三、新一代企业家是如何解决这些问题?
1
第二价值曲线的三种模式
企业必须自我造血求生
先从不确定当中找到确定,再从确定当中重新开出不确定。落到具体上,就是说我们要先把业务做实,然后我们才会具备更远的想象力。
大赌大赢型
真正的战略壁垒都是因为你在相对早期的大胆投入下才形成的
二次商业模式型
盘点手里的资源和其他人一起合作开创新的赛道
微观洞察型
从用户需求侧进行微观洞察,分析或体验用户活动过程的痛点或未被满足的诉求,把握需求理念、行为、方式的变化,提炼出产品对用户价值的核心要素,从供求的不匹配中发现商机
从供给侧进行微观洞察,发现成本结构,重新定义产品要素构成和业态,显著降低经营成本
2
学会合作共赢和平衡共生
产业链实现价值共生的机会,越来越多
“最好的结果是,团体中的每个人都做对本身和团队最有利的事。”
如何建立长期稳定到合作关系?
纳什均衡
找到所有博弈方达到 利益最大化到均衡
一个企业或者一个机构里边, 如果没有好的文化,没有形成统一的预期,是非常危险的。
拥抱海外市场,直面全球化竞争
① 数字化驱动新型跨境电商的发展
国内到内卷让新一代跨境电商正在逐渐崛起
② 中国企业出海面临的机会和挑战
中国企业在海外的机遇正处于高峰期,跨境业务领域是中国企业实现盈利的最大空间
不确定性就会滋生大量的机遇,所以要对国际政治,要有精准的掌握
更相信数智化,科学经营
① 未来一定是属于真实数据的创业者
不尊重真实数据者活不到下一个时代
② 数字化敏捷链接对企业的突破性影响
新一代企业家们正以深度介入的方式探索并拓展整个产业链的边界
5
信念、愿景、目标和行动
当一个人的意愿度有百分百的时候,方式和方法也会有百分百意愿度绝对比方式方法更重要
当一个人拥有正确的信念,合适的目标,以至诚的心去实践,你就会距离你的愿景越来越近。