大一 管理学思维导图

该导图由本人亲自准备，本人大一时管理学是95分，内容实用，感兴趣的小伙伴可以收藏一下~

管理学

• 第一章 管理导论
  • 第一节 管理的内涵与本质
    • 组织与管理
    • 管理的内涵
    • 管理的本质
  • 第二节 管理的基本原理与方法
    • 管理的基本原理
      • “人笑西施”
    • 管理的基本方法
    • 管理的基本工具
  • 第三节 管理活动的时代背景
• 第二章 管理论的历史演变
  • 第一节 古典管理理论
    • 科学管理
    • 一般管理
      • 经营职能
        • “有财的商人安全地管理会计”
      • 法约尔认为的管理职能
        • ”计组指协控“
      • 泰勒认为的管理职能
        • ”决组领控创“
    • 科层组织研究
      • "连合法规“
  • 第二节 现代管理流派
    • 管理思维系统 权变观
    • 管理本质的决策与协调研究
      • 决策过程
        • “设情抉审“
      • 组织的基本构成部分
        • "一只只战公鸡“
    • 管理分析技术
  • 第三节 当代管理理论
    • 流程再造
      • 原则
      • 过程
        • “观流组试实”
• 第三章 决策与决策过程
  • 第一节 决策及其任务
    • 决策的概念和要素
      • 决策要素
        • “主制方目不”
    • 决策与计划
    • 决策的功能与任务
  • 第二节 决策的类型与特征
    • 决策分类
    • 决策的特征
      • "目可整动创“创是（ 目标性 创造性）
  • 第三节决策过程与影响因素
    • 决策过程模型
      • 识诊确制评实
    • 决策的影响因素
    • 决策的准则
      • ”重准灵“灵是（灵活性）
• 第四章 环境分析与理性决策
  • 第一节 组织的内外环境要素
    • 环境分类
      • 一般或宏观环境
        • ”经技社政自"
      • 具体或微观环境
        • “顾供竞管战”
      • 组织内部环境
        • 物质环境
        • 文化环境
    • 环境分析的常见方法
  • 第二节 理性决策与非理性决策
    • 理性决策
    • 行为决策
    • 非理性决策
    • 价值理性与工具理性对立
  • 第三节决策方法
    • 决策背景研究方法
      • “整综复动”（动荡性）
    • 活动方案生成与评价方法
    • 选择活动方案的评价方法
• 第五章 决策的实施与调整
  • 第一节 实施决策的计划制定
    • 计划的本质与特征
    • 计划的类型与作用
      • 计划的作用
        • ”指控不效激“
    • 计划编制的过程与方法
      • 计划编制的方法
        • “滚项计甘”
  • 第二节 推进计划的流程和方法
    • 目标管理
      • 目标管理的过程
        • “目定目调目咨成评实总”
    • PDCA循环
    • 预算管理
      • 类型
        • ”经投财“经是（经营）
  • 第三节 决策追踪与调整
    • 决策追踪与调整的内涵
    • 决策追踪与调整的原则
    • 决策追踪与调整的程序及方法