大一管理学

这是一篇关于大一 管理学的思维导图，该导图由本人亲自准备，本人大一时管理学是95分，内容实用，感兴趣的小伙伴可以收藏一下~

中心主题

• 第六章 组织设计
  • 第一节 组织设计的任务与影响因素
    • 组织设计的任务
    • 组织设计的影响因素
      • ”环战技模阶“
    • 组织设计的原则
  • 第二节 组织结构
    • 组织结构的概念
    • 机械式组织与有机式组织
    • 组织结构的形式
      • 直线制组织结构
        • 优点
          • 设置简单
          • 权责关系明确
          • 有利于组织的有序运行
        • 缺点
          • 缺乏横向沟通
          • 对管理者要求高
          • 专业化水平低
      • 职能制组织结构
        • 优点
          • 专业化水平高
          • 减轻管理者负担
          • 减低管理成本
        • 缺点
          • 缺乏沟通
          • 职责不清
          • 不利于通才型管理人员的培养
      • 直线职能制组织结构
        • 优点
          • 统一指挥与专业化管理相结合
          • 减低管理者压力
        • 缺点
          • 协调难度大
          • 损害下属自主性
          • 降低对环境的适应能力
          • 降低决策效率
          • 增加管理成本
      • 事业部制组织结构
        • 优点
          • 有力于管理者专注于战略的规划与决策
          • 有利于提高组织对环境适应能力
          • 有利于培养通才
        • 缺点
          • 重复设置增加成本
          • 容易滋生本位主义
          • 子主题
      • 矩阵制组织结构
        • 优点
          • 机动性强
          • 目标明确
          • 通过异质组织实现创新
          • 沟通顺畅
        • 缺点
          • 多头指挥
          • 权责不对等
          • 稳定性差
    • 组织结构的演变趋势
  • 第三节 组织整合
    • 正式组织与非正式组织的整合
    • 层级整合
    • 直线与参谋的整合
• 第七章 人员配备
  • 第一节 人员配备的任务、工作内容和原则
    • 人员配备的任务
    • 人员配备的工作任务
    • 人员配备的原则
  • 第二节 人员选聘
    • 人员的来源
    • 人员选聘的标准
    • 人员选聘的途径和方法
    • 人员录用
  • 第三节 人事考评
    • 人事考评的功能与要素
    • 人员考评的方法
    • 人员考评的工作程序
  • 第四节 人员培训与发展
    • 人员培训的功能
    • 人员培训的任务
    • 人员培训的方法
• 第八章 组织文化
  • 第一节 组织文化的概述
    • 组织文化的概念与分类
    • 组织文化的特征
    • 组织文化的影响因素
  • 第二节 组织文化的构成与功能
    • 组织文化的构成
    • 组织文化的功能
    • 组织文化的反功能
  • 第三节 组织文化的塑造
    • 选择价值观
    • 强化认同
    • 提炼定格
    • 巩固完善

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