马工程管理学（第六章组织设计）

马工程管理学（第六章组织设计），包括组织设计的任务与影响因素，组织结构，组织整合三部分重点内容。非常值得学习！关注我，可持续获得优质且含金量高的思维导图！进主页可获取其他章节思维导图！

第六章 组织设计

• 组织设计的任务与影响因素
  • 组织设计的任务
    • 组织结构设计（静态）
      • 组织结构设计是组织设计的基础性工作
    • 组织运行制度设计（动态）
  • 组织设计的影响因素
    • 环境
    • 战略
    • 技术
    • 规模
    • 发展阶段
  • 组织设计的原则（P133）五点
    • 目标一致原则
      • 目标的一致性：明确且统一的目标
      • 统一指挥
    • 分工与协作原则
      • 积极作用
        • 工作的简单化
        • 缩短培训时间，提高熟练度
      • 消极影响
        • 工作单调乏味
        • 降低组织应对环境变化的能力
        • 容易导致组织内部的冲突与对立
    • 有效管理幅度原则
      • 含义：指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量
      • 重要!!!当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系
    • 权责对等原则
    • 柔性经济原则
      • 含义：指组织设计需保持一定的灵活性，根据内外环境变化及时对人员做出调整，提高效率
      • 要求
        • 稳定性与适应性结合，保持一定的弹性
        • 组织结构设计合理，避免内耗
• 组织结构
  • 组织结构的概念
    • 含义
    • 内容
  • 机械式组织与有机式组织
    • 机械式组织
    • 有机式组织
  • 组织结构的形式
    • 直线制组织
      • 特点
        • 组织中所有职位都实行从上到下的垂直领导，下级部门只接受一个上级的命令，各级负责人对其下属的一切问题负责
        • 最简单的组织结构形式
      • 优点
        • 设置简单
        • 权责关系明确
        • 有利于组织的有序运行
      • 缺点
        • 专业化水平低
        • 缺乏横向沟通：强调不同层级的纵向联系，沟通路径长，信息传递不通畅
        • 对管理人员的要求高：通才培养周期和成本较昂贵
      • 适用范围
        • 规模较小、生产技术较简单的组织
        • 初创期的
    • 职能制组织
    • 直线职能制组织
    • 事业部制组织
    • 矩阵制组织
  • 组织结构的演变趋势
    • 扁平化
    • 柔性化
    • 无边界化
    • 虚拟化
• 组织整合
  • 正式组织与非正式组织的整合
    • 正式组织
    • 非正式组织
    • 区别
    • 整合
  • 层级整合
    • 管理幅度设计
    • 组织设计中的集权与分权
    • 组织设计的授权问题
  • 直线与参谋的整合
    • 直线与参谋的关系
    • 直线与参谋产生矛盾的原因
    • 直线与参谋的整合方法