HR战略业务管理（HRBP)

工作业务梳理，HR核心职责及价值呈现。主要工作方向及内容参考。详尽描绘了HRBP从路线选择到计划落地的全过程，为企业的人力资源与业务融合提供了清晰的蓝图。从精准定位赛道与客户，到不断创新产品与服务，每一步都紧扣企业战略核心。

业务/人资管理

• 事
  • 路线选择：赛道/客户定位/产品与服务创新
  • 目标共识：使命愿景/目标长（3年）&中（1年）&短(半年）
  • 逻辑贯穿：收入与利润增长要素（开源/节流）/业务价值链逻辑设计
  • 硬仗清单：公司级/部门级&年/季/月硬仗清单
  • 计划落地：关键项目计划/策略创新/深度复盘分析
• 岗
  • 职级划分：职级序列/职业通道/专业设计（工作分工RACI)
  • 因事设岗：敏捷组织/岗位与项目匹配（最小化编制）
  • 专业标准：KPI设计/行为动作/知识技能（工作拆分）
  • 岗位画像：经验要求/年龄学历/动机能力（BKS+APM)
  • 人岗匹配：职级评价/业绩评价/立体评估：（兼容方向：上下平，解放生产力）
• 钱
  • 分配机制：合伙人机制/战功匹配激励/增长激励（命运/事业/利益共同体）
  • 薪酬设计：职级与薪酬设计/核心岗位的分位
  • 激励变革：硬仗匹配激励/长期激励/消除大锅饭（薪酬浪费）
  • 人效提升：人均收入/人均毛利/业绩增长/最小编制数
  • 调薪调优：深度评价/消除低价值员工
• 人
  • 牛人猎聘：打造A级面试官/人才地图&库能力建设&雇主品牌建设
  • 人才发展：人才识别/发展机会/个人IDP/深刻训练
  • 奋斗文化：价值观统一与传承(敬业/满意/推广）/奋斗者机制
  • 干部管理：管理能力提升/储备干部：选/调/育/用
  • 数据驱动：人力相关核心指标库/数据驱动决策（离职/薪酬/人效）