导图社区 组织设计
管理学的组织设计模块，组织设计是指建立一个结构来支持组织有效地实现其目标的过程。这包括确定组织的部门结构、职权关系、管理层次和幅度、以及正规化程度等。
会议管理机构具体内容，会议管理机构是负责会议策划、组织、执行和管理的专门机构。根据会议的规模和性质不同，会议管理机构的设置和职责也会有所不同。了解会务的基本内容，促进会务服务管理、交涉、协商。
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组织设计
组织设计的任务与影响因素
组织设计的任务
1.静态的组织结构设计 2.动态的组织运行制度设计
组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计——“横向到边，纵向到底”
组织运行制度设计
沟通系统设计
管理规范设计
激励设计
组织设计的影响因素
环境
一般环境
任务环境
概要
英国•伯恩斯和斯托克
外部环境稳定
机械式层级结构
外部环境不稳定
有机式组织
战略
美国•钱德勒——结构服从战略
单一——集权的职能结构 多元——分权的事业部结构
数量扩大阶段
地区开拓阶段
纵向联合开拓阶段
产品多样化阶段
技术
伍德沃德
单件小批量生产技术
大批量生产技术
流程生产技术
规模
组织结构区别：大vs小型组织
规范程度不同
集权程度不同
复杂程度不同
人员结构不同——帕金森定律
发展阶段
生命周期
生成阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
再生阶段
美国•鲍尔丁
组织设计的原则
目标一致原则
分工与协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
组织结构
组织结构的概念
组织结构的含义
组织结构的内容
机械式组织与有机式组织
现实中的组织往往处于两者之间
机械式组织——僵化、稳定
优劣
有机式组织——松散、灵活
组织结构的形式
直线制组织
职能制组织
直线职能制组织
事业部制组织
矩阵制组织结构
组织结构的演变趋势
动态调整
扁平化
柔性化
无边界化
虚拟化（3）
组织整合
有机整体
正式组织与非正式组织的整合
正式组织
巴纳徳
定义——协作系统
所具备的三要素
共同目标
协作意愿
信息沟通
正式组织的活动
管理者承担的决策、沟通、激励、领导等职能
非正式组织
发现——美•梅奥——小团体
含义——非理性，不成文
为正式组织成立做准备
伴随正式组织的发展而产生或依附于正式组织
两者区别
目标不同
行为逻辑不同
结合紧密程度不同
权威来源不同
两者之间的整合
重视非正式组织的作用
减少非正式组织的消极影响
层级整合
管理幅度设计
组织规模一定，管理幅度与组织层级呈现反比关系
管理幅度设计的影响因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件与环境
成员的差异性
组织设计中的集权与分权
职权的来源与形式
直线职权
参谋职权
职能职权
集权与分权
影响分权的因素
组织规模
政策的统一性
成员的自我管理能力
组织的可控性
组织的发展阶段
组织设计中的授权问题
授权vs分权
授权的含义
工作任务安排
权利转移
明确责任
有效授权的影响因素
授权的内容
信息的共享程度
授权者的主观态度
接受方的条件
隐含的奖励
授权的原则
目的性原则
信任原则
权责一致原则
直线与参谋的整合
直线与参谋的关系
既有联系又有区别
直线与参谋产生矛盾的原因
统一指挥影响参谋作用的发挥
直线对参谋的轻视与抵制
参谋不尽责
参谋过高估计自身作用
直线与参谋整合的方法
慎重对待参谋的设置
明确职责关系
授予参谋必要的职能职权
集权与分权是—程度问题
