信息系统项目管理师—项目采购管理

信息系统项目管理师—项目采购管理背诵知识点，详细列出了包括范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及成本基准在内的多项内容。这些计划为项目管理提供了全面的指导，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。

信息系统项目管理师—项目采购管理

• 一、规划采购管理
  • 记录采购决策、明确采购方法，以及识别潜在卖方的过程
• 二、实施采购
  • 获取卖方问答，选择卖方并授予合同的过程
• 三、控制采购
  • 管理采购关系，监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程
• 四、与五大过程组之间的有关系
  • 1、规划过程组
    • 1、规划采购管理
  • 2、执行过程组
    • 1、实施采购
  • 3、监控过程组
    • 1、控制采购
• 五、输入输出、工具与技术
  • 1、规划采购管理
    • 输入
      • 1、立项管理文件
        • 1、商业论证
        • 2、效益管理计划
      • 2、项目章程
      • 3、项目管理计划
        • 1、范围管理计划
        • 2、质量管理计划
        • 3、资源管理计划
        • 4、范围基准
      • 4、项目文件
        • 1、里程碑清单
        • 2、项目团队派工单
        • 3、需求文件
        • 4、需求跟踪矩阵
        • 5、资源需求
        • 6、风险登记册
        • 7、干系人登记册
      • 5、事业环境因素
      • 6、组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1、专家判断
      • 2、数据收集
        • 1、市场调研
      • 3、数据分析
        • 1、自制外购分析
      • 4、供方选择分析
      • 5、会议
    • 输出
      • 1、采购管理计划
      • 2、采购策略
      • 3、招标文件
      • 4、采购工作说明书
      • 5、供方选择标准
      • 6、自制或外购决策
      • 7、独立成本估算
      • 8、变更请求
      • 9、项目立项文件更新
        • 1、经验教训登记册
        • 2、里程碑清单
        • 3、需求文件
        • 4、需求跟踪矩阵
        • 5、风险登记册
        • 6、干系人登记册
      • 10、组织过程资产更新
  • 2、实施采购
    • 输入
      • 1、项目管理计划
        • 1、范围管理计划
        • 2、需求管理计划
        • 3、沟通管理计划
        • 4、风险管理计划
        • 5、采购管理计划
        • 6、成本基准
      • 2、项目文件
        • 1、经验教训登记册
        • 2、项目进度计划
        • 3、需求文件
        • 4、风险登记册
        • 5、干系人登记册
      • 3、采购文档
      • 4、卖方建议书
      • 5、事业环境因素
      • 6、组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1、专家判断
      • 2、广告
      • 3、投标人会议
      • 4、数据分析
        • 1、建议书评价
      • 5、人际关系与团队技能
        • 1、谈判
    • 输出
      • 1、选定的卖方
      • 2、协议
      • 3、变更请求
      • 4、项目管理计划更新
        • 1、需求管理计划
        • 2、质量管理计划
        • 3、沟通管理计划
        • 4、风险管理计划
        • 5、采购管理计划
        • 6、范围基准
        • 7、成本基准
        • 8、进度基准
      • 5、项目文件更新
        • 1、经验教训登记册
        • 2、需求文件
        • 3、需求跟踪矩阵
        • 4、资源日历
        • 5、风险登记册
        • 6、干系人登记册
      • 6、组织过程资产更新
  • 3、控制采购
    • 输入
      • 1、项目管理计划
        • 1、需求管理计划
        • 2、风险管理计划
        • 3、采购管理计划
        • 4、变更管理计划
        • 5、进度基准
      • 2、项目文件
        • 1、假设日志
        • 2、经验教训登记册
        • 3、里程碑清单
        • 4、质量报告
        • 5、需求文件
        • 6、需求跟踪矩阵
        • 7、风险登记册
        • 8、干系人登记册
      • 3、采购文档
      • 4、协议
      • 5、工作绩效数据
      • 6、批准的变更请求
      • 7、事业环境因素
      • 8、组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1、专家判断
      • 2、索赔管理
      • 3、数据分析
        • 1、绩效审查
        • 2、挣值分析
        • 3、趋势分析
      • 4、检查
      • 5、审计
    • 输出
      • 1、采购关闭
      • 2、采购文档更新
      • 3、工作绩效信息
      • 4、变更请求
      • 5、项目管理计划更新
        • 1、风险管理计划
        • 2、采购管理计划
        • 3、进度基准
        • 4、成本基准
      • 6、项目文件更新
        • 1、经验教训登记册
        • 2、资源需求
        • 3、需求跟踪矩阵
        • 4、风险登记册
        • 5、干系人登记册
      • 7、组织过程资产更新