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这是一篇关于管理学的思维导图,主要内容包括:总论,决策,组织,创新,控制,领导。帮你理清思路的同时标注重难点,让你事半功倍,学习更高效!
这是一篇关于地方政府与政治的思维导图,主要内容包括:绪论,中国地方政府概述,地方人民政府权力,地方人民政府职能,地方人民政府运行,地方各级人民政府,民族自治地方的人民政府,特别行政区政府,地方人民政府之间的关系,地方人民政府的政治关系,地方人民政府与地方财政。
这是一篇关于西方政治思想史的思维导图,主要内容包括:古希腊时期,希腊化与古罗马时期,中世纪的神学政治观,文艺复兴时期,17世纪英国,18世纪法国,18世纪美国,18世纪末19世纪初德国。
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管理学
总论
管理是什么,列举一些案例,一些理论家对于管理的认知
管理导论
组织与管理
组织的概念
组织的特征
企业——一种特殊的社会经济组织
企业是什么
管理的内涵
管理的概念
管理的基本特征
管理工作的内容
管理的本质
管理的基本原理
人本原理
系统原理
效益原理
适度原理
管理的工具
管理活动的时代背景
全球化
信息化
市场化
(政治化)
结合案例
海尔
沃尔玛
联想公司
我国财政体制
管理理论的历史演变
古典管理理论
科学管理研究(泰勒)
一般管理研究(法约尔)
经营和管理
管理的原则
管理要素
科层组织研究
现代管理流派
管理思维的系统观(巴纳德)
组织是一个协作系统
协作系统的三个基本要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
经理人员的职能
行为管理理论
数量管理理论
权变管理理论
全面质量管理
管理本质的决策研究
当代管理理论
制度视角的研究:新制度学派的组织趋同理论
组织趋同的现象观察
组织趋同的原因分析:“合法性”释义
合法性如何导致组织趋同、合法性对组织趋同的影响
决策
决策是什么
决策与决策过程
决策的概念
广义
狭义
决策的要素
决策的功能
决策的任务
决策的类型
决策的特征
决策的过程
决策的影响因素
环境分析与理性决策
组织的内外部环境要素
环境分类
一般或宏观环境
具体或微观环境
组织内部环境
环境分析的常用方法
理性决策
理性决策是什么
理性决策的理论基础
理性决策的基本内容
行为决策
行为决策是什么
决策中的行为基础
行为决策理论的发展
行为决策代表性模型
DHS模型
过度自信
有偏差的自我归因
HS模型
BHS模型
非理性决策
价值理性与工具理性的对立
决策方法
决策背景的分析步骤
活动方案生成方法
计划:决策的实施与调整
计划是什么
实施决策的计划制定
计划的含义
计划工作的特征
计划的类型
计划的作用
计划编制的过程
计划编制的方法
推进计划的流程和方法
目标管理
目标管理的含义
目标管理的过程
对目标管理的评价
优点
局限性
PDCA循环(戴明环)
决策追踪和调整
决策追踪与调整的内涵
决策追踪与调整的程序及方法
组织
组织设计
组织设计的任务
静态的组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计
动态的组织运行制度设计
组织设计的影响因素
组织设计的原则
组织结构
组织结构的概念
机械式组织与有机式组织
组织结构的形式
直线制组织
职能制组织
直线职能制组织
事业部制组织(斯隆模型)
矩阵制组织结构
组织结构的演变趋势
组织整合
人员配备
人员配备的涵义和内容
人员配备的任务
人员配备的原则
人员选聘
人员的来源
人员选聘的标准
人员选聘的途径与方法
人员录用
人员录用的方式及注意事项
人员录用流程
人事考评的要素
人员培训的任务
组织文化
组织文化的概念
组织文化的分类
组织文化的特征
组织文化的影响因素
组织文化的构成
组织文化的功能
组织文化的反功能
组织文化维持
创新
创新原理
组织管理的创新职能
管理创新的类型与基本内容
创新过程及其管理
组织创新
组织变革的模式(勒温)
解冻
转变
冻结
组织变革的四条路径
演化
适应
改造
革命
是什么影响组织创新
组织创新的内容
制度结构创新
层级结构创新
文化结构创新
创新与学习型组织
作为知识体系的组织
知识与知识种类
企业知识理论
作为组织细胞的知识
知识创新的模式
组织学习与组织修炼
组织学习及其类型
组织学习的中断与智障
打造学习型组织的五项修炼
控制
控制是什么
控制的内涵
控制的系统
控制主体
控制客体
控制目标
控制的必要性——为什么要控制
控制的手段与工具体系
控制的原则
控制的类型
控制的过程
控制的方法
层级控制
市场控制
定义
动因
原则
层次
团队控制
质量控制方法
风险控制与危机管理
风险识别是什么
风险及其分类
风险管理的作用
风险识别的过程
风险识别的方法
风险评估的方法
控制风险的策略
领导
领导的一般理论
领导是什么
领导与管理
领导权力的来源
领导的定义
领导三要素
领导与领导者
领导者特质理论
领导者行为理论
领导与被领导者
情境领导模型
领导——成员交换理论
激励
怎么去运用激励,案例与知识高度结合
激励是什么
激励基础
激励理论
激励机制
沟通
沟通是什么
沟通的含义
沟通的功能
沟通过程
沟通类型
如何有效沟通
有效沟通的标准
影响有效沟通的因素
人际障碍
组织障碍
文化障碍
如何化解冲突
领导这个本身会导致这个决策偏离组织结构设计的内容
是注意点
是细节题,卡准规范意义,卡准具体的知识
是论述题,结合实例谈