导图社区 第一节组织设计的任务与影响因素
这是一篇关于第一节组织设计的任务与影响因素的思维导图，主要内容包括：组织设计的任务和内容，组织设计的影响因素（西拉季），组织设计的原则。
这是一篇关于第三节组织文化塑造的思维导图，主要内容包括：组织文化塑造：是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，摒弃消极、劣性的文化的过程，塑造组织文化。
这是一篇关于第二节组织文化的构成和功能的思维导图，主要内容包括：组织文化的构成，组织文化的正能量（导向调适凝聚不用说，激励约束辐射走一波），组织文化的反功能。
这是一篇关于第一节组织文化概述的思维导图，主要内容包括：考点一组织文化的概念和分类（组织文化是“管理之魂”），考点二：组织文化的特征（独系精可长相融），考点三：组织文化的影响因素。
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第一节组织设计的任务与影响因素
组织设计的任务和内容
组织设计是对组织系统的整体调整设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。
任务：是设计清晰的组织结构，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书
一个完整组织结构设计包括
职务设计（职能设计）：对组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排
部门设计
层级设计：纵向结果决策的层级化；横向结果组织的部门化
组织运行制度设计
沟通系统设计：组织需要建立沟通系统，以确保信息准确、有效的传递
管理规范设计：建立组织的规章制度，统一要求和行动
激励设计：调动组织成员积极性，包括激励制度和惩罚制度
组织设计的影响因素（西拉季）
环境
一般环境：间接影响的政治、经济、社会、文化环境
任务环境：直接相关的环境
环境的复杂性影响组织部门和岗位设计
环境的不确定性影响组织结构：伯恩斯和斯托克发现外部环境与组织内部结构之间具有关联性。
当外部环境稳定时，采用机械师层级结构
不稳定时：有机式组织
战略
四个阶段
数量扩大阶段
地区开拓阶段
纵向联合开拓阶段
产品多样化阶段
四种类型
防御性战略（比较稳定）
探险者型（动荡变化）
分析者型（动荡不定）
反应者型（动荡变化）
技术
伍德沃德，根据生产技术复杂程度分为
单件小批量生产技术：服装、大型发电机组、涡轮机、轮船
大批量生产技术：成衣、汽车
流程生产技术：炼油厂、发电机、化工厂
佩罗，根据工作的多变性与可分析性分为
常规性技术：汽车装配、银行出纳
工艺性技术：服装设计技术、烹饪师
工程性技术：工程设计技术、会计做账
非常规性技术
佩罗认为常规化技术采用机械式组织结构；非常规化采用有机式组织结构
规模
鲍尔丁首次提出“组织生命周期”概念；葛瑞纳最早提出”企业生命周期“理论
奎因和卡梅隆把组织的生命周期分为
创业阶段
集合阶段
规范化阶段
精细阶段
五个阶段
生成阶段：动力：创造性；面临领导力风险
成长阶段：动力：决策；面临各自为政风险
成熟阶段：动力：授权；面临控制风险
衰退阶段：动力：协调；面临“繁文缛节”风险
再生阶段：动力：合作；面临人才枯竭
组织设计的原则
目标一致原则
分工与协作原则
专业分工的作用
1.工作的简单化
2.有利于缩短培训时间，提高熟练程度
消极影响
1.工作单调，成员长时间从事单一、重复性工作会产生单调、乏味。
2.限制内部人员流动，降低组织应对环境变化的能力
3.容易形成组织内部的冲突和对立
克服弊端采取的措施
1.实行系统管理
2.通过委员会等机构实现协调
3.创造有利协调的环境
有效管幅度原则
管理幅度又称管路跨度、控制幅度：是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量；当组织规模一定时呈现反比例关系
权责对等原则
柔性经济原则
